Rusu+Bortun Brand Growers a castigat Auto Club Contact si l-a rebranduit in 9695 [27-05-2010]

In urma unui pitch de comunicare desfasurat in luna ianuarie, agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers a castigat contul Auto Club Contact. Dupa recomandarile facute de agentie, clientul a decis sa investeasca intr-un proces de schimbare identitara.
In luna mai, Rusu+Bortun Brand Growers a finalizat procesul de rebranding pentru 9695 (fost Auto Club Contact), primul jucator de pe piata serviciilor de asistenta rutiera & auto care functioneaza dupa modelul cluburilor auto, pe baza de carduri de abonament.
Obiectivul procesului a fost redefinirea unui brand care sa aiba puterea sa popularizeze serviciile de abonamente auto, care, conform viziunii managementului, vor deveni o necesitate ca si abonamentele de telefonie mobila.

Rebrandingul a constat in definirea unei noi promisiuni, a unui nou nume si a unei identitati vizuale care sa sustina viziunea brandului.
Noua promisiune, “Apelul de urgenta al masinii tale”, reflecta ceea ce compania a devenit in cei 6 ani de existenta, dar si ambitia de a deveni al 4-lea serviciu de urgenta din viata unui om, alaturi de salvare, politie si pompieri.
Numele 9695, sustine si el aceasta ambitie si, asa cum era si firesc pentru un brand de servicii, a fost creat pentru a simplifica viata membrilor in situatii de urgenta auto, cand cauta solutii. Atunci, cel mai important este sa stii numarul de telefon la care sa suni, sa nu mai fie nevoie sa il cauti.
Noul logo, construit pe ideea ca 9695 te pastreaza in miscare rezolvand orice problema auto ai avea, da sens si transforma numele intr-un simbol relevant si puternic. Prin limbajul grafic, echipa de designeri a creat un brand curajos, care nu doar ca diferentiaza memorabil brandul dar si adauga energie si culoare unei categorii terne.
Abonamentele 9695 sunt deja disponibile si primul card prepaid de servicii auto, cardul 9695 Vacanta linistita, va fi lansat in luna iunie si distribuit la chioscurile de ziare si in oficiile postale.
Echipa Rusu+Bortun Brand Growers care a castigat pitch-ul de comunicare i-a cuprins pe Marc Bortun – Senior Designer & Creative Partner, Alex Boeangiu – Copywriter, Andra Baltoiu – Strategic Planner si Catalin Rusu – Creative Director & Copywriter.
Echipa Rusu+Bortun Brand Growers care a dezvoltat proiectul de rebranding a fost compusa din Catalin Rusu – Creative Director & Copywriter, Anca Tazlaoanu – Brand Consultant, Tudor Nastase si Francisc Zinz – Senior Designeri, Anca Uscatescu – DTP&Postpruduction Manager si Luiza Olaru – Production Manager.
Din partea 9695, au fost implicati Horatiu Nicolau – Presedinte & CEO, Alina Nae – Asistent Executiv, Claudia Bica – Director Vanzari si Bogdan Popescu – Director Tehnic.
Rusu+Bortun Brand Growers se pozitioneaza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy, Turul Phenomenal Gillette, Old Spice Elvetia), ING Bank, EuroMiniStorage, Cosmote, Hostway Romania, Explore Travel, Grupul Realitatea Catavencu, Medicover Romania, The Parts Group (Italoparts, Logisticon, Car-life), Conadi Real Estate, Romspedition Logistik (Auto1one, Auto1one Broker de Asigurare), Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Samsung Romania, Unilever (Rama, Becel, Kaliakra – Bulgaria), Technophar.
Printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se afla: Cratima, Autism Romania, 3rdEYE, Brand Relations, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Logisticon, The Parts, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis, Reveloper.com, Auto1one, salvamoviata.ro, Smark sau adoptaunong.ro.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ a castigat contul ING pentru Mid Corporate Banking [17-03-2010]

In urma unui pitch desfasurat in luna februarie, agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ a castigat contul de strategie si creatie al ING pentru Mid Corporate Banking.
“Incercam sa fim foarte atenti la care pitch-uri sa participam si la care sa nu. Am prefera sa n-avem nevoie de pitch-uri, dar mai e mult pana departe. Invitatia din partea ING Bank ne-a onorat si motivat, mai ales ca a fost totul foarte bine organizat: 3 agentii invitate, briefing foarte clar si 3 saptamani de lucru. Ne bucuram mult pentru ca abordarea noastra strategica a castigat un cont atat de important si ne bucuram si mai mult pentru ca s-a ales un concept creativ de care suntem foarte mandri.
La mai putin de doi ani de la lansare, acoperim un portofoliu foarte variat de clienti atat pe identitate cat si pe comunicare de brand, iar efortul nostru capata din ce in ce mai mult sens.” afirma Catalin Rusu – Creative Director & Managing Partner.
“Am vazut 3 agentii foarte entuziaste si pregatite sa abordeze un subiect destul de dificil. Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ a reusit sa transpuna mesajul nostru intr-un concept surprinzator si relevant. Ne asteptam la o colaborare pe masura” a declarat Iosefina Frolu, Director Marketing si Comunicare ING Commercial Banking.
Din echipa castigatoare au facut parte: Marc Bortun – Senior Designer & Creative Partner, Anca Tazlaoanu – Brand Consultant, Tudor Nastase – Senior Designer, Luca Dinulescu – Copywriter si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneaza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.

Pe langa ING Bank, portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy, Turul Phenomenal Gillette), EuroMiniStorage, Cosmote, Hostway Romania, Explore Travel, Grupul Realitatea Catavencu, Medicover Romania, Italoparts Holding, Conadi Real Estate, Romspedition Logistik (Auto1one), Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Samsung Romania, Unilever (Rama, Becel), Technophar.

Printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se afla: Cratima, Autism Romania, 3rdEYE, Brand Relations, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Logisticon, The Parts, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis, Reveloper.com, Auto1one, salvamoviata.ro, Smark sau adoptaunong.ro.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ semneaza campania de lansare EuroMiniStorage [08-03-2010]

Parteneriatul dintre EuroMiniStorage si Rusu+Bortun Brand Growers™ s-a concretizat in prima campanie de comunicare a mini depozitului cu autoservire situat pe B-dul Theodor Pallady nr .42.

Campania isi propune sa familiarizeze publicul roman cu noul concept de “self storage”. Platforma de comunicare a Euroministorage are la baza un gand foarte simplu si pleaca de la o nevoie identificata a targetului (chiar daca ea nu este neaparat constientizata): lipsa de spatiu. Fie ca iti redecorezi casa, te muti, familia ta se largeste, ai nevoie de un sediu de business mai aerisit pentru angajatii tai sau pur si simplu iti place sa colectionezi obiecte de ceramica.
Toate acestea sunt situatii in care trebuie sa faci un compromis: renunti la spatiu si implicit la confort.
In istorie, idiferent de situatie, oamenii au stiut sa se adapteze la conditiile vitrege de trai, insa aceasta adaptare nu s-a petrecut fara urme. De dragul conceptului creativ, lipsa spatiului poate duce la adaptari surprinzatoare. In acest sens, mesajul Euro Mini Stoarge “Adapteaza-ti spatiul sau te va adapta el pe tine” vorbeste cu umor despre pericolul care ne paste. Conceptul este declinat pe diverse medii de la print (Biblioteca, Frigider, Violoncelul Andrei, Lampa lui Alex) si online (retele sociale, bannere, concursuri), la actitivati de direct mailing, door-to-door si PR.
Cea de-a doua componenta a campaniei vizeaza targetarea celor cu pasiuni bine definite: fie ei colectionari, iubitori de sporturi (motociclism, snowboarding, ski etc), artisti culinari, pescari amatori sau trupe artistice. “Pasiunile ar trebui sa-ti ocupe timp, nu spatiu” este o abordare tactica, cu un mesaj atitudinal care incearca sa-i inspire pe cei din target sa-si traiasca din plin hobby-ul, dar fara compromisuri spatiale.
“Pentru EuroMiniStorage, lucram in cel mai liber si mai responsabilizant mod posibil. Clientul are incredere in competentele noastre strategice si creative. Pe scurt, ne lasa sa punem pe post directiile pe care le consideram relevante pentru business-ul lui, iar cresterile de buget se intampla sau nu, in functie de rezultatele pe care le obtinem. Optimizarea bugetului de comunicare este placerea si responsabilitatea noastra. In aceste conditii, ne pare foarte bine ca parteneriatul dintre noi, tocmai a fost prelungit pe inca 6 luni. ”, afirma Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Comunicarea PR si organizarea evenimentului de lansare au dezvoltate de agentia Millenium Communications. De strategia si promovarea online (SEO, SEM, SMM) a Euro Mini Storage s-a ocupat agentia de strategie si manifestare online R+B Cyber Growers™, condusa de Gabriel Saftescu.

Din echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ au participat: Alexandra Ionescu – Account Director, Marc Bortun – Senior Designer & Creative Partner, Francisc Zinz – Senior Designer & Postproduction Director, Alex Boeangiu, Luca Dinulescu – Copywriters, Luiza Olaru – Print Producer, Anca Uscatescu – DTP & Postproduction Manager si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director. Din partea clientului s-a implicat Danu Temelie, Managing Partner EuroMiniStoarge.

EuroMiniStorage (www.euroministorage.ro) este prima investitie importanta in domeniul mini depozitarii cu autoservire din Romania. EuroMiniStorage ofera posibilitatea de a inchiria spatiu incepand de la 1 mp la 27mp sub forma boxelor individuale – unituri private – la al caror acces direct (auto) se face pe baza unui card personal securizat. Serviciul este disponibil 24 ore pe zi, 7 zile pe saptamana si este dotat cu sisteme de alarma individuale, sisteme de detectare a fumului si asigurare valabila pentru bunurile pastrate. Indiferent ca este vorba de depozitarea unei motociclete, a unei perechi de schiuri sau a mobilei vechi, EuroMiniStorage propune un serviciu flexibil, sigur, avantajos si “smart” prin care oricine poate scapa de surplusul de obiecte pe care le depoziteaza in mod inutil in casa sau la birou.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Pe langa EuroMiniStorage, portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy, Turul Phenomenal Gillette), Cosmote, AutoClubContact (9695), Hostway Romania, Explore Travel, Grupul Realitatea Catavencu, Medicover Romania, Italoparts Holding, Conadi Real Estate, Romspedition Auto1one, Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Samsung Romania, Unilever (Rama, Becel), Set Events. Printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se afla: Cratima, Autism Romania, 3rdEYE, Brand Relations, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Acasa.ro, Blogway, Markit, Logisticon, The Parts, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis, Reveloper.com, Auto1one, salvamoviata.ro, Smark sau adoptaunong.ro.

Sursa: IQads

Business a l’americaine [08-02-2010]

“I do not give a fuck about what concept you use. If you can’t decide we’ll pick a straw.”

Replica asta, spusa cu zambetul pe buze, a incheiat o discutie cu un potential client. Cel mai bun client din ultima vreme. A avut incredere in noi, ne-a platit bine (chiar in avans) si totul in relatia noastra a functionat perfect. Coincidenta sau nu, continuarea i-a dat dreptate.
Domnul in discutie a facut o investitie de 8 milioane de Euro in constructia unui centru care ofera pentru inchiriere spatii de depozitare. Un model de business care functioneaza foarte bine in Statele Unite. Ce a mai adus din America este un tip de atitudine, in raport cu partenerii de afaceri, despre care credeam ca exista doar in niste seriale pe HBO.
La masa cu el nu esti un furnizor de servicii, ci un partener. E dispus sa isi asume riscuri, sa mearga pe mana ta, sa te faca sa simti ca o parte din afacerea aceea iti apartine.
Fac o scurta paranteza. Am avut de-a face cu destui antreprenori romani. Primul lucru pe care il invata, de indata ce au crescut un pic, este sa fie rigizi si sa ia decizii greu. Brusc sunt toti experti in marketing si in comunicare. Si daca pot sa inteleg perfect ce motive are o corporatie sa joace prudent si calculat, nu reusesc sa imi dau seama cum poate spera un startup-ist sa ajunga vreodata mare fara sa isi asume vreun risc.
Revenim la americanul nostru. Inainte sa ne apucam de munca, am avut doua intalniri. Un debriefing si o prezentare. La prezentare am mers impreuna cu colegii de la Rusu+Bortun, am zis frumos ce aveam de zis, dupa care am intrebat, cum eram noi invatati de acasa, cand primim un feedback. “Va spun acum. Imi place, lucram impreuna”, a zis el. Ce bine! “Si ce concept va place?” Erau mai multe, normal. “Pai de unde sa stiu eu? Eu ma ocup de vanzari, voi va ocupati de comunicare.” “Si totusi…” “Pai de asta suntem aici, nu? Ca stiti mai multe decat mine si puteti sa alegeti conceptul cel mai eficient”. La a treia tentativa de a obtine macar o parere despre ce prezentaseram ne-a raspuns cu fraza de la inceputul articolului. Apoi a zambit prietenos, a lasat o pauza scurta si a completat: “Take my money, spend them and get me the people here. And I will close the deals. That’s my job.”
Nu blufa si nu facea spectacol. Mai tarziu s-a purtat perfect coerent cu discursul initial. Nu a facut aproape niciun comentariu despre ceea ce ii aratam: fie ca vorbim despre un afis, un comunicat de presa sau o activare pe online. “Your call” parea sa fie singurul raspuns din repetoriu.
Ne-am dat seama mai tarziu, in discutii amicale, ca stia despre comunicare mai multe decat o multime de marketeri de pe la noi, a caror experienta se rezuma la doua examene luate cu 9 la ASE si un an sau doi de juniorat in brand management. Americanul nostru este insa ferm convins ca numai asa se construiesc afacerile adevarate: atunci cand fiecare face ce stie mai bine.
Eu eram ferm convins, pana acum vreo luna, ca oameni din astia nu exista.

Sursa: IQads

Catalin Rusu: In 2010, o sa dormim cum ne-am asternut in 2009 [12-01-2010]

de Catalin Rusu (Creative Director & Managing Partner, Rusu+Bortun Brand Growers™)
2009 pentru Rusu+Bortun Brand Growers™
A fost anul in care piata ne-a confirmat drept fezabila pozitionarea – agentie de strategie si manifestare de brand. Ne-am dovedit c-am gandit corect in iunie 2008, cand am lansat o antrepriza ce mixeaza rigoarea unei agentii de strategie si design de brand cu manifestarea talentulului dintr-un shop de creatie.
Am tras foarte tare in 2009, am vrut sa lucram proiecte cat mai multe si cat mai diferite, pentru a creste armonios performanta echipei. Din ianuarie am inceput sa lucram pe Rama si Becel. Ne bucuram ca Tabarama a devenit un proiect pe termen mediu, pe care de anul asta il dezvoltam si in Bulgaria.
Ne-am luat la tranta cu prejudecatile despre margarina in campania ,,Mai bine stii mai mult, decat mai putin”.
Am batut un record Guinness prin Turul Phenomenal Gillete. Am descoperit, alaturi de Gillette, invingatorii de maine din Romania, Bulgaria, Serbia si Bosnia.
Ne-am ocupat de rebrandinguri precum ADOR, Intercontinental Parking, Explore Travel, AdPrint, Internetics sau Logisticon. Am creat branduri ca Auto1one, Smark, Blogway sau Identis. Si altele, mai mici sau mai mari, depinde din ce punct de vedere le privesti. Ne extindem competentele si din august crestem un business de strategie si manifestare online – R+B Cyber Growers™.
Una peste alta, am muncit atat de mult, incat n-am prea apucat sa ne gandim la criza. Pentru mine, a fost cel mai frumos an de cand am intrat in industrie – m-am simtit cu adevarat obosit si multumit, la sfarsit de an.
Horoscop pentru 2010
In 2010, o sa dormim cum ne-am asternut in 2009 si cum o sa vrea astrele. Am castigat recent trei conturi foarte motivante, Medicover, Euro Mini Storage si Italoparts Holding. Plus ceva proiecte surpriza…
Angajari, salarii si prime
Am inceput anul 2009 cu 8 oameni in echipa si l-am terminat cu 11. Cred ca n-o sa mai crestem ca numar, cel putin nu ca numar de angajati permanenti. N-am scazut salariile, ci dimpotriva, le-am crescut celor care au meritat. Am dat prime mici, medii si mari, dupa performanta si atitudine. Am scazut din venituri doar celor care nu si-au tinut promisiunile. N-am dat pe nimeni afara, dar ne-au plecat doua colege care s-au orientat spre alte domenii. Am vrea sa ne pastram aceleasi obiceiuri si anul asta.
Cine o sa mai faca pitch in 2010.
Cine o sa aiba chef sa arunce cu resursele pe fereastra. Si ale lor, si ale agentiilor hamesite dupa un codru de cont. Clientii destepti sau desteptati de la centru o sa-si foloseasca agentiile mai eficient. O sa trebuiasca sa-si asume decizii. Mi-e dor de un an cu mai putine pitch-uri si cu mai multe idei produse. Oricum, agentiile responsabile o sa prezinte zilnic ca si cum ar fi scoase la pitch. Deh, si 2011 are business planul lui!
Despre standard
In 2010, vrem sa ridicam stacheta si sa facem cat mai multe proiecte de care sa fim 100% mandri. Anul asta chiar c-o sa se cearna agentiile. Sa vedem…

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ a castigat EuroMiniStorage – primul depozit cu autoservire din Romania [02-12-2009]

Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ isi largeste portofoliul cu un nou client – mini depozitul cu autoservire Euro Mini Storage – caruia ii va asigura servicii de strategie, creatie si productie.
EuroMiniStorage este un concept de business nou pentru piata din Romania (desi unul extrem de familiar occidentalilor fiind un indice al traiului civilizat si confortabil), care se adreseaza atat segmentului business, cat si publicului larg. Conceptul de “self storage” sau “mini storage” presupune inchirierea de spatiu de depozitare (unit-uri / boxe) adaptat nevoilor consumatorului, in conditii maxime de securitate si cu accesul exclusiv si permanent al proprietarului la spatiul inchiriat.
,,Intr-o zi, primesc un telefon de la cineva care vroia sa ne cunoasca pentru ca vazuse un flyer neconventional facut de noi pentru Auto1one. Ne-am vazut si n-am scapat fara sa lucram o prezentare detaliata. Ne-a placut atat de mult conceptul business-ului, incat am prezentat din plin. Pe langa increderea clientului, m-am bucurat foarte mult cantitatea si calitatea ideilor prezentate, acum speram ca producerea si manifestarea lor sa se vada in rezultatele. Euro Mini Storage este un start-up vizionar pentru Romania caruia speram sa-i exploatam la maximum potentialul de brand”, afirma Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.
EuroMiniStorage este prima investitie importanta in domeniul mini depozitarii cu autoservire din Romania. Situat in B-dul Theodor Pallady, EuroMiniStorage ofera posibilitatea de a inchiria spatiu incepand de la 1 mp la 27mp sub forma boxelor individuale – unituri private – la al caror acces direct (auto) se face pe baza unui card personal securizat. Serviciul este disponibil 24 ore pe zi, 7 zile pe saptamana si este dotat cu sisteme de alarma individuale, sisteme de detectare a fumului si asigurare valabila pentru bunurile pastrate. In plus, intregul business este gandit astfel incat sa vina in intampinarea unei nevoi deja existente a romanilor (chiar daca nu este una constientizata pe deplin): nevoia de spatiu. Astfel, indiferent ca este vorba de depozitarea unei motociclete, a unei perechi de schiuri sau a mobilei vechi, EuroMiniStorage propune un serviciu flexibil, sigur, avantajos si “smart” prin care oricine poate scapa de surplusul de obiecte pe care le depoziteaza in mod inutil in casa sau la birou.
“EuroMiniStorage este o inovatie originala a investitorilor candieni ce activeaza in acest domeniu inca din anii ‘90. Cladirea acestui self storage, construita cu un scop foarte precis, inglobeaza tehnologie si securitate de ultima generatie.
Nici un cost sau efort nu a fost crutat pentru a crea aceasta facilitate de clasa internationala. In present, Euro Mini Storage functioneaza atat in Bucuresti, cat si in Budapesta, planul fiind de a deschide alte 4 asemenea facilitati in fiecare dintre aceste orase in urmatoarele 36 de luni. Locatia a fost aleasa pentru a-i spori vizibilitatea si accesul in vederea unei experiente cat mai bune pentru consumator. Prin investitia de 8 milioane de euro in Bucuresti si capacitatea de 1.000 de unitati de depozitare pe trei nivele, EuroMiniStorage a fixat standardul pentru conceptul de self storage in Romania. EuroMiniStorage a ales sa comunice prin agentia Rusu+Bortun Brand Growers™ datorita efortului lor de a intelege acest business, dar si experientei de a lansa produse noi pentru piata romaneasca. Self storage este un concept cu potential global dovedit, iar orasul Bucuresti nu face exceptie atunci cand se pune problema nevoii pentru un astfel de produs” a declarat Danu Temelie, Managing Partner, Euro Mini Storage Romania.
De strategia si promovarea online (SEO, SEM, SMM) a Euro Mini Storage se va ocupa agentia de strategie si manifestare online R+B Cyber Growers™, condusa de Gabriel Saftescu.
Din echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ care a contribuit la castigarea EuroMiniStorage au facut parte: Alexandra Ionescu – Account Director, Marc Bortun – Senior Designer & Creative Partner, Francisc Zinz – Senior Designer, Alex Boeangiu, Luca Dinulescu – Copywriters, Anca Uscatescu – DTP & Postproduction Manager si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Pe langa Euro Mini Storage, portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy, Turul Phenomenal Gillette), Hostway Romania, Explore Travel, Grupul Realitatea Catavencu, Conadi Real Estate, Romspedition Logistik (Auto1one), Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Samsung Romania, Unilever (Rama, Becel), Technophar. Printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se afla: Cratima, Autism Romania, 3rdEYE, Brand Relations, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis, Reveloper.com, Auto1one, salvamoviata.ro, Smark sau adoptaunong.ro.

Sursa: IQads

“Mai bine stii mai mult decat mai putin” despre Rama
Buzz cu Catalin Rusu (Creative Director & Managing Partner, RUSU+BORTUN Brand Growers™) [16-11-2009]

IQads: Ati ales sa demarati lupta cu prejudecatile si sa le explicati oamenilor din ce e facuta de fapt margarina. Foarte frumos, dar nu va e teama ca Rama va ramane fara clienti? Cine o sa mai cumpere margarina la pachet daca a invatat reteta si o poate prepara singur?
Catalin Rusu: Sincer, chiar ne e teama. Si, pe langa margarina, publicul urban, elevat si foarte ocupat, o sa inceapa sa-si prepare acasa porumb fiert, mustar, branza de vaci, cascaval si alte produse home made.
Lasand gluma la o parte, ne-am bucura sa fie cat mai multi care sa incerce sa faca margarina acasa. Pana sa vad o demonstratie live, marturisesc ca si eu aveam ceva prejudecati despre margarina. Din pacate, margarina de azi sufera din cauza asociatorilor negativi ai margarinei hidrogenate. Acum mancam un alt produs, caruia probabil ar fi fost foarte bine sa i se inventeze un alt nume, o alta categorie. Dupa ce-am preparat margarina cu mana mea, intind cu incredere maxima Rama sau Becel pe paine. Nu zic oamenilor sa ma creada pe mine, ci sa se convinga singuri.
IQads: Cat despre “mai bine stii mai mult decat mai putin”, e destul de evident ca asa e. De ce ati simtit nevoia sa faceti din asta un moto al campaniei?
Catalin Rusu: A fost o concluzie initial spusa in gluma, dar care venea dintr-o buna intelegere a situatiei in care se afla margarina. Daca vorbesti cu prof. dr. Dan Cheta, director Cercetare-Dezvoltare la Institutul de Diabet, Nutritie si Boli Metabolice Nicolae Paulescu, afli ca margarina este o grasime buna esentiala pentru o alimentatie echilibrata, bogata in Omega 3 si 6. Daca te iei dupa zvonuri si rautacisme, afli ca-i facuta din plastic, ca-i cancerigena sau cine stie ce alte grozavii. Am auzit astfel de puncte de vedere de la oameni credibili si bine intentionati, ceea ce ne-a facut sa vedem absurdul situatiei. Margarina Rama este chiar un produs recomandat de somitati din domeniul nutritiei sau de organizatii precum World Heart Federation, care-i urat fara sa fie cunoscut. Strategia noastra a fost sa aflam de la consumatori ce cred despre margarina, am facut research in acest sens si apoi le-am dramatizat opiniile. N-am vrut sa-i contrazicem, doar i-am ajutat sa se contrazica singuri. Apoi le-am explicat in detaliu despre procesul si ingredientele margarinei.
IQads: Ati ales sa aveti si un personaj – expert in spot, este vorba de Oliver Owen. Este intamplator ales acest nume sau ati intentionat sa va asociati
subliminal cu celebrul Jamie Oliver? Si de ce era nevoie de un expert strain? E mai credibil asa?
Catalin Rusu: Am ales un englez de dragul tipului de umor pe care am decis sa-l utilizam in campanie. L-am botezat Oliver pentru ca, subliminal, mie cel putin imi aminteste de masline. Uleiul de masline, alaturi de cel de rapita, palmier sau porumb, fiind baza pentru fabricarea margarinei. Numele de familie l-am pus dupa primul fotbalist din Premier League care mi-a venit in cap. Surpriza de la casting a fost c-am gasit un britanic get beget – Arthur, pe numele lui adevarat.
IQads: Celalat personaj din seria de spoturi Rama este Fernando, bucatarul care asculta de sfaturile gospodinelor nepricepute si face ravagii in
bucatarie. Aceasta serie de experimente esuate este in mod subtil o insulta adusa consumatorilor, care nu prea au habar despre ingredientele din care e facuta margarina. Ati luat in considerare si o reactie defensiva din partea acestora?
Catalin Rusu: Consumatoarele noastre sunt mai inteligente decat ale lor, ca sa zic asa. Nu cred ca le jignesc astfel de glume, ce imbraca o informatie esentiala pentru ele. Pana sa lucrez pe aceasta categorie, gateam cu unt, nestiind ca-n rumenul vacii laptele se zamisleste tot printr-un proces de hidrogenare, cu 4% grasimi trans. Este singurul aliment acceptat, pentru ca-i natural, cu un procent asa mare de trans. Din acest motiv, e bine sa bem lapte degresat. Evident, inainte nici nu ma interesau astfel de informatii, imi faceam linistit mere caramelizate cu unt, crezand ca-i sanatos si cu zero trans. Acum am invatat sa folosesc margarina pentru gatit, provenita din grasime vegetala. Nu m-au convins clientele, chiar le cer iertaciune ca nu le-am crezut in totalitate, ci bruma de research riguros pe care am facut-o pe net. E bine sa stiu mai mult decat mai putin, iar pentru mame e cu adevarat important. Singura noastra temere era sa nu-l compatimeasca prea mult pe Fernando! Initial il chema Alphonso, dar numele lui adevarat e asa frumos incat l-am lasat ca-n viata reala. La filmare, a fost interesant ca doar noi romanii aveam prejudecati fata de margarina, expatii mancau cu sarg si la cadru si dupa Stop. Statistica vorbeste de la sine, in Olanda se manaca sapte kilograme pe cap de batav, iar la noi doar unul.
IQads: Din cate am vazut, campania include spoturi TV, website si activitati promotionale. Care este mediul vedeta pe care ati ales sa comunicati?
Catalin Rusu: Pe termen scurt, radioul si TV-ul cu cate 3 teasing-uri (1, 2, 3), plus spoturile de reveal. Pe termen mediu si lung, www.desprerama.ro, un site care incet-incet se va transforma intr-un portal de nutritie. Rama este un brand care-si manifesta leadership-ul prin eforturile sustinute de a creste increderea in categoria de margarina. O componenta importanta a acestei campanii este comunicarea pe retelele sociale dezvoltata de R+B Cyber Growers™, divizia noastra de strategie si manifestare online.
IQads: Promotia cu premii organizata in perioada 26 octombrie – 15 decembrie invita consumatorii sa se implice activ si sa trimita inregistrari care sa
demonstreze ca prepara in casa margarina. Care estimati ca va fi rata de raspuns la acest call to action? Nu sunt oare prea comozi romanii pentru asta?
Catalin Rusu: Cand raspund la aceste intrebari, avem 123 retete trimise de consumatoare si 9 filmulete uploadate. Zilnic, numarul asta creste, asa ca suntem optimisti. Cu siguranta ca romanii sunt comozi, dar premiul este pentru cei curiosi, care cerceteaza inainte sa creada ce spun altii.

Sursa: IQads

Millenium Communications si Rusu+Bortun Brand Growers™ au dezvoltat “Turul Phenomenal Gillette” [27-10-2009]

Agentia de comunicare Millenium Communications impreuna cu agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ au dezvoltat Turul Phenomenal Gillette, proiectul care a permis barbatilor din Romania sa scrie istoria celei mai lungi stafete din lume si sa intre in Guinness World Records.
Turul Phenomenal Gillette a fost organizat cu ocazia lansarii in Romania a aparatului de ras Gillette Fusion Phenom ce beneficiaza de tehnologia inovativa de barbierit cu 5 lame pentru confort si 1 pentru precizie si de un design modern, oferind cel mai bun barbierit de la Gillette.
“A fost probabil cel mai complicat proiect pe care l-am facut, de o mare complexitate logistica. Cu toate acestea a fost mult mai usor decat credeam. Ne incarcam cu energie dupa fiecare intalnire cu oamenii iesiti in strada sa aplaude alergatorul sau cu copiii ce marturiseau dupa trecerea stafetei: „cand am sa fiu mare, vreau sa fiu atlet”, a declarat Stefan Petrescu, BTL Director, Millenium Communications.
“De multe ori, cand mai multe minti isi unesc eforturile, iese ceva fenomenal. Asa a fost si cu acest proiect. Ne-am adunat, am brainstormat, Creatie, Strategie, BTL, PR, mai seniori, mai juniori, am venit cu multe idei, am ras, ne-am dat cu capul de masa, ne-am entuziasmat, am vorbit toti sau am tacut. Deh, ne trebuia o idee fenomenala. Din vortexul de idei, la un moment dat m-am auzit zicand: “Ce-ar fi daca am face o stafeta-maraton?”, Bogdan Theodor Olteanu, directorul diviziei de PR a spus “Da! Vom alerga in jurul Romaniei, asta e foarte tare!” si uite asa am dat barbatilor romani sansa sa-si demonstreze potentialul fenomenal. A fost “teamwork”, este Guinness World Record, speram la un “best practice”!” a declarat Marc Bortun, Creative Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™, agentia ce s-a ocupat de identitatea si comunicarea ATL a Turului Phenomenal Gillette.
Timp de 14 zile, romanii care au dorit sa arate lumii ca sunt fenomenali, impreuna cu reprezentanti ai Federatiei Romane de Atletism, au alergat continuu in jurul tarii si au parcurs 3096 km. Proiectul a fost sustinut de Mercedes-Benz si de institutiile publice romane (Politia Romana, Jandarmeria, Salvarea, SMURD-ul, Primariile si Consiliile Judetene incluse pe traseu).
Printre cei care au contribuit la realizarea celei mai lungi stafete din lume se regasesc si barbati cunoscuti la nivel national sau local pentru rezultatele extraordinare obtinute in propriile domenii de activitate.
Este vorba despre Razvan Lucescu, Ionut Lupescu, cei care au pornit si incheiat stafeta in Bucuresti, Ivan Patzaichin (in Tulcea), Ion Bararu, profesorul constantean care ii pregateste pe elevii premiati an de an de NASA, Petru Ghervan, antrenorul nationalei de handbal masculin (in Suceava), arbitrul FIFA Cristian Balaj (in Baia Mare), Francisc Vastag (in Oravita) sau portarul Universitatii Craiova, Silviu Lung Jr. (in Craiova) si multi altii. Mai multe detalii sunt disponibile pe site-ul www.phenomenal.ro, precum si pe contul de FaceBook Turul Phenomenal Gillette.
La finalul celor 336 ore de alergare, un reprezentant al Guinness World Records a omologat proiectul drept cea mai lunga stafeta din lume.
„Barbatii din toata tara au dovedit lumii ca sunt fenomenali, alergand in cea mai lunga stafeta din lume. Felicitam toti participantii si in plus multumim agentiilor implicate in proiect, colaboratorilor si celor care au sustinut stafeta pe parcursul celor 14 zile de alergare continua!”, a declarat Teodora Popescu, PR Manager Gillette.
Pentru acest proiect au lucrat alaturi de echipele Gillette, Millenium Communications, Rusu+Bortun Brand Growers™ si alti prieteni la fel de fenomenali.
Echipa Millenium Communications BTL: Stefan Petrescu (Events Director), Alexandra Lungeanu (Account Manager), Ioana Ceapa (Account Executive), Anca Croitoriu (Account Executive), Paul Horjea (BTL Manager), Valentin Stefanita (BTL Manager), Marius Voiculescu (BTL Manager) si Alina Alexandrescu, Project Manager in cadrul diviziei de Proiecte a Millenium Communications.
Echipa Millenium Communications PR: Bogdan Theodor Olteanu (Head of PR Division), Laura Banica (PR Manager), Nicoleta Gavrila (PR Executive).
Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™: Marc Bortun (Creative Partner), Anca Uscatescu (Postproduction Manager), Andra Baltoiu (Strategic Planner), Catalin Rusu (Creative Director & Copywriter).

Sursa: IQads

Astazi incepe Kinofest [22-10-2009]

Astazi debuteaza cea de-a treia editie a festivalului international de film digital Kinofest. The Light Cinema (Liberty Center, Soseaua Prograsului nr. 151-171) va gazdui, pe rand, proiectii de film digital de fictiune, animatie si micro-filme, concerte si competitii de scurt-metraje.
Prima zi de festival este dedicata proiectiilor de filme de fictiune, dar si competitiei AVON Movie for Life, organizata cu sprijinul Avon pentru sustinerea campaniei impotriva cancerului la san. Aceasta s-a desfasurat pana pe 20 octombrie si a strans peste 40 de inscrieri care vor concura pentru premiile in valoare de 3000 de euro oferite de Avon.
Seara se va incheia cu Official Kinofest Party, o petrecere care va avea loc la The Light Bar din cadrul cinematografului The Light.
Soundtrack-ul petrecerii este asigurat de doua trupe romanesti de muzica indie, Les Elephants Bizarres si Scout Astray, care vor oferi pasionatilor de film digital momente de live performance care imbina intr-un mod armonios muzica realizata cu ajutorul instrumentelor muzicale digitale si imagini digitale inedite. Les Elephants Bizarres (http://www.myspace.com/leselephantsbizarres) sunt o formatie de indie-rock care a aparut in peisajul muzical local in 2008, dar care si-a castigat deja un numar mare de fani gratie aparitiilor din deschiderea concertelor Motorhead si Moby, dar si datorita single-urilor prezente in topurile celor mai importante radiouri din Romania. Scout Astray (http://www.myspace.com/scoutastray) este o trupa de punk, proiect al producatorului Mihai Antonescu si cu un repertoriu format majoritar din piese scrise in perioada anilor 80, dar actuale prin mesajul transmis.
Kinofest este unicul festival international de film digital din Romania, realizat de Valentin Partenie cu sprijinul IQads si gazduit de The Light Cinema. Editia din acest an este sustinuta de AVON Cosmetics Romania, avandu-i ca parteneri pe: Rama si Auto1one. Premiile acestei editii sunt oferite de Adobe Romania.
Conceptul creativ al campaniei de comunicare a Kinofest 2009 a fost dezvoltat de Rusu+Bortun Brand Growers™, fiind produs cu sprijinul Comitetul Central Studio, Carioca, Grafica si Tipar.
Partenerii media ai Kinofest 2009 sunt: Radio Guerrilla, Trilulilu, Tabu.ro, 24-FUN, Zoom, Metropotam, Feeder.ro, CinemaRx.ro, Academia Catavencu, SMARK, Realitatea.net, Port.ro, Cocor MediaChannel, Elevate, OOPS Media, Cinemagia, Filmetari.com, Cotidianul.ro, Cinefan.ro si The Money Channel, iar data carrier este Transfer.ro.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ semneaza campania Kinofest 2009 [21-10-2009]

Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ s-a ocupat de comunicarea Festivalului International de Film Digital Kinofest, ce are loc intre 22 si 24 octombrie, la The Light Cinema (Soseaua Progresului, nr. 151-171), primul cinematograf integral digital din Europa.
,,Din punct de vedere strategic, cinefilii, oricat de avangardisti ar fi, vin la un festival pentru calitatea filmelor, si nu doar pentru suportul pe care sunt filmate. De aceea, am prezentat digitalul ca pe un suport ce creste sansele unui film de a fi foarte bun”, afirma Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.
,,Conceptul pleaca de la un insight observabil pe orice platou de filmare: cand filmezi pe digital, ai mai multe posibilitati tehnice si, mai ales, financiare de a experimenta pana iese ce vrei. Pe pelicula, esti conditionat de cata pelicula ai. La un moment dat, trebuie sa concluzionezi, altfel se sinucide producatorul. Pe digital, ca regizor, tragi cate duble vrei, pana iese perfect”, povesteste Catalin Rusu.
“Kinofest atrage in fiecare an un public numeros prin selectia de filme de soi, din festivaluri ca Oscar, Cannes, Sundance, Siggraph, Annecy, Tamper, etc. Si in acelasi timp e singurul festival de film digital. Cum sa le comunici pe ambele cu sens, se poate vedea in campania dezvoltata de colegii de la Rusu+Bortun. Iar ca bonus, o portie zdravana de ras la vizionarea spotului TV”, declara Miruna Antonescu, Marketing Director IQads.
Campania de comunicare a Kinofest se desfasoara pe TV, print, radio (teaser si spot) si online.
Din echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ care a dezvoltat proiectul fac parte: Tudor Nastase – Senior Designer, Andra Baltoiu – Strategic Planner, Anca Uscatescu – Postproduction Manager, Alex Boeangiu, Irina Ciortan – Junior Copywriters si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director.
Din partea clientului: Valentin Partenie, Directorul festivalului, si echipa IQads, formata din Miruna Antonescu, Marketing Director IQads, Marin Preda, Project Manager Kinofest, Vlad Petre, Business Developer, Andrei Retegan, Art Director, Costin Radu, Managing Director IQads.
Productia si postproductia foto este semnata de Carioca. De productia AV s-au ocupat cei de la Comitetul Central Studio. Regizorul spotului a fost Bogdan “Boogie” Dumitrache, iar DOP, Toma Velio.
Multumiri celor care au ajutat la realizarea campaniei: MRA Models, SHINE, Casting Factory, MediaPro Studios, Bogdan Mirica, Fantasy Hair Team, Dana Anghel, stilist, Traviata Ene, make up artist.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy, Turul Phenomenal Gillette), Hostway Romania, Grupul Realitatea Catavencu, Conadi Real Estate, Romspedition Logistik (Auto1one), Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Samsung Romania, Unilever (Rama, Becel), Technophar. Printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se afla: Cratima, Autism Romania, 3rdEYE, Brand Relations, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis, TheReveloper.com, Auto1one, salvamoviata.ro, Smark sau adoptaunong.ro.
Kinofest este primul (si singurul) festival international de film digital din Romania. Kinofest este un eveniment sustinut de IQads si gazduit de The Light Cinema, realizat cu sprijinul AVON Cosmetics Romania, avandu-i ca parteneri pe: Rama si Auto1one. Conceptul creativ al campaniei de comunicare a Kinofest 2009 a fost dezvoltat de Rusu + Bortun Brand Growers(tm), fiind produs cu sprijinul Comitetul Central si Carioca. Partenerii media ai Kinofest 2009 sunt: Radio Guerrilla, Trilulilu, Tabu.ro, 24-FUN, Zoom, Metropotam, Feeder.ro, CinemaRx.ro, Academia Catavencu, SMARK, Realitatea.net, Port.ro, Cocor MediaChannel, Elevate, OOPS Media, Cinemagia, Filmetari.com, Cotidianul.ro, Cinefan.ro si The Money Channel, iar data carrier este Transfer.ro. Premiile acestei editii sunt oferite de Adobe Romania.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ a adoptat Autism Romania [28-09-2009]

Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ a adoptat Organizatia Autism Romania, alaturandu-se initiativei Adopta un ONG.
„Daca ar fi fost sa alegem din cele peste 120 de ONG-uri care isi cauta parinti, ne-ar fi fost foarte greu sa ne hotaram. E nedrept sa decizi ce cauza merita mai mult suport. Insa, probabil fara sa o stie, Organizatia Autism Romania a fost cea care ne-a ales pe noi si i-am primit cu bratele deschise. Angajamentul pe care ni l-am luat fata de organizatie reflecta foarte exact nevoile concrete ale persoanelor cu autism in contextul actual. Este vorba de crearea unei identitati relevante si a unei comunicari coerente, care sa ii ajute sa depasasca parerile preconcepute cu care se confrunta in prezent.” a declarat Andra Baltoiu, Strategic Planner, Rusu+Bortun Brand Growers™.
Organizatia Autism Romania desfasura in prezent un program de sustinere a familiilor cu copii afectati de autism, oferindu-le suport si informatie atat lor, cat si specialistilor capabili sa ii ajute. Acesta a fost primul proiect de a carui comunicare s-a ocupat agentia Rusu+Bortun Brand Growers™.
“Gandul de la care a pornit campania a fost ca nu doar copiii cu autism sunt izolati din cauza incapacitatii lor de comunicare, relationare si din lipsa intelegerii celor din jur, ci aceste trasaturi ajung sa defineasca intreaga familie, care, la nivel social, e fortata sa devina o celula autista. Asadar, chiar daca biologic tulburarile din spectrul autismului nu sunt transmisibile, ele devin contagioase din punct de vedere social.” povesteste Andra Baltoiu.Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ care a dezvoltat proiectul: Marc Bortun – Creative Partner, Andra Baltoiu – Strategic Planner, Anca Uscatescu – Postproduction Manager, si Catalin Rusu –Copywriter & Creative Director.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy, Turul Phenomenal Gillette), Hostway Romania, Grupul Realitatea Catavencu, Conadi Real Estate, Romspedition Logistik, Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Samsung Romania, Unilever (Rama, Becel), Technophar. Pe langa Autism Romania, printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se mai afla: Cratima, 3rdEYE, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis, TheReveloper.com, Auto1one, salvamoviata.ro, Smark sau adoptaunong.ro.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ deruleaza proiectul salvamoviata.ro pentru Cristina Dinu [03-09-2009]

Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ a dezvoltat si comunicat proiectul salvamoviata.ro, un ajutor acordat Cristinei Dinu in incercarea ei de a se vindeca de cancer.
Dupa o perioada in care a incercat sa-si gestioneze singura situatia, Cristina a hotarat sa-si faca public cazul, deoarece resursele sale si ale familiei fusesera epuizate.
“Noi am aflat de situatia ei de la Ruxandra Gubernat si am hotarat s-o ajutam, data fiind suma atat de mare pe care o avea de strans pentru transplant si deadline-ul extrem de scurt. Insight-ul campaniei a fost lipsa de reactie a oamenilor la mesajele umanitare.
De aici, strategia de a-i pune fata in fara cu propria pasivitate, pentru a-i scoate din amorteala”, povesteste Andra Baltoiu, Strategic Planner Rusu+Bortun Brand Growers™.
Din fericire, in acest moment, suma necesara primului transplant a fost obtinuta. In functie de rezultatul acestuia, medicii vor anunta data si costurile celui de-al doilea, de care Cristina are nevoie pentru a se vindeca.
Povestea Cristinei si evolutia starii ei este updatata periodic pe www.salvamoviata.ro si pe contul de Facebook Salvamoviata.
“Succesul unui astfel de proiect (iar campania Cristinei – atat salvamoviata.ro, cat si demersurile ei personale – a fost un succes) e dat de masura in care creeaza oamenilor din jur reflexul de a se implica. Din aceasta perspectiva, o campanie sociala cu rezultate are un rol social mai complex decat cel initial, pe care il serveste: formeaza un nou obicei. Al implicarii”, adauga Andra Baltoiu, Strategic Planner Rusu+Bortun Brand Growers™.
Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ care a dezvoltat proiectul, compusa din Tudor Nastase – Designer, Marc Bortun – Creative Partner, Andra Baltoiu – Strategic Planner, Anca Uscatescu – Postproduction Manager si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director, multumeste tututor celor care au ajutat-o pe Cristina.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy), Hostway Romania, Grupul Realitatea Catavencu, Conadi Real Estate, Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Samsung Romania, Unilever (Rama, Becel), Technophar.
Pe langa salvamoviata.ro, printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se mai afla: Cratima, 3rdEYE, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis, The Reveloper, Auto1one, Smark sau adoptaunong.ro.

Sursa: IQads

Dashboard SMARK: Cele mai bune promotii din 2009– nominalizarile editorialistilor SMARK [24-06-2009]

Foarte multe branduri incearca sa combata efectele crizei prin promotii. Unele dintre acestea se dovedesc a fi abordarea potrivita a consumatorilor si a pietei, altele ar putea avea efecte negative pe termen lung pentru imaginea lor. Saptamana asta, editorialistii SMARK au nominalizat cele mai bune promotii pe care le-au remarcat in primele sase luni din 2009. Gasesti parerile lor in sectiunea SMARK Dashboard.
Cum faci ca brandul tau sa ramana relevant in conditii de activitate promotionala intensa, afla direct de la profesionisti in marketing si strategie ca Graeme Douglas, Paul Colman, Senior Planners Wieden + Kennedy si John Griffiths, Founder Planning Above and Beyond, prezenti la evenimentul SMARK dedicat promotiilor, “PROMOTIILE ACUM : Ce functioneaza si ce nu? “, din 9-10 iulie.
Mai multe informatii pe site-ul evenimentului http://events.smark.ro/
“Simt ca e cazul, ca macar o data, sa las la o parte modestia, asa ca de asta data ne autopropunem cu www.damundodge.ro Adica “daca ne zici unde se afla masina, poti sa o castigi”. Scopul promotiei era sa-i refacem lui “Chrysler Jeep Dodge” baza de date pentru direct mailing, sa o actualizam si sa o marim pe cea “on-line”. Pentru ca lumea sa-si dea datele corecte, a meritat sa dam un Nitro cu 10 000 km pe el. A functionat de minune, mai mult, a iesit o mica isterie din chestia asta si “iures digital”.“
Serban Alexandrescu, Co-Fondator, Headvertising.
“Cel mai mult mi-a placut promotia la cartela Vodafone – cea cu “combinatiile”studentilor. De ce se remarca:
- au ales un grup tinta relativ restrans si omogen (studentii)
- executia este foarte naturala si plina de umor – nu te deranjeaza sa privesti spotul de mai multe ori (avantaj pentru un mesaj cu frecventa mare, asa cum este nevoie la promotie)
- foloseste un insight bun – viata de camin si “combinatiile”
- adauga elemente de equity pentru brandul mama: tinerete, jovialitate.”
Stefan Teodorescu, Director de Marketing, Fabryo.

“Mi s-a parut destept, in acest context economic, premiul de la Petrom cu plinul pe viata. Dincolo de lipsa de spectaculozitate, premiul creeaza legatura cu brandul si ofera confort spenderului aducand rezultate cu risc minim. Pacat ca n-a fost mai mult declinata promotia in spiritul umbrelei de bun simt si responsabilitate. Ah, si m-a distrat foarte tare comunicarea de la ultima promotie Unirea – un haz de necaz care cred ca va fi gustat de oamenii din target.

Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner, Rusu+Bortun Brand Growers™.
“Singura actiune de gen pe care mi-am amintit-o oarecum clar este campania cu (pana la) 25% reducere la modelele marcii Ford, intimplata in primele luni ale anului. N-am cumparat o masina (probabil ca nu s-a nascut, inca, marketerul care sa ma faca sa renunt printr-o promotie la BMW-ul meu E30 care implineste 20 de anisori in noiembrie), brandul Ford n-a devenit cu nimic mai semnificativ in capul meu (dar nici n-a patit vreo rusine). In schimb, am tinut minte o oferta buna – in conditiile in care cred ca masinile respective isi merita oricum banii.”
Sorin Axinte, Partener, Glue.
“Consola Wii de la Romtelecom, care bate de la distanta orice alta promotie din memoria recenta, pentru ca produsul promotional (consola) e destinat divertismentului, gratificatiei. Nu e o masina de spalat sau un soft pentru birou. Din ‘intamplare’ e un brand de produs iconic (adica molipsitor si spun asta ca tata al unui copil care e deja mai bun ca mine la popice pe Wii), asa ca un pic din stralucirea lui se ia si pe promotorul Romtelecom. Si tot din ‘intamplare’ e un produs care genereaza consum de acces internet. “
Stefan Liute, Strategy Director, Grapefruit.

Sursa: IQads

Dashboard SMARK: “Cum te lupti intr-un pitch” [16-06-2009]

Saptamana aceasta discutam pe SMARK Dashboard despre nemultumirile agentiilor, dar si ale clientilor vizavi de pitch-uri, pentru ca, fara indoiala, exista de ambele parti. Si nu sunt nici pe departe putine, simple sau in totalitate spuse. Agentii insuficient pregatite sau din start castigatoare, lipsa de transparenta a clientului referitor la participanti sunt doar cateva dintre sursele de insatisfactii si animozitati care apar in relatia client-agentie. SMARK Dashboard iti sta la dispozitie pentru a completa lista si mai ales pentru a incerca sa vedem care sunt modalitatile prin care putem diminua aceste conflicte.
Raluca Feher, Director de Creatie la CAP, Eduard Croitoru, Director de publicitate la Dacia-Renault si Catalin Rusu, Creative Director si Managing Partner la Rusu&Bortun vor discuta despre ce strategii pot fi adoptate pentru a diminua riscurile si a face acest proces echitabil de ambele parti.
“Pana cand UAPR nu va pune piciorul in prag si nu va veni cu un set de reguli de functionare a relatiei agentie-client si cu metode de amendare a celor care incalca aceste reguli, nimic nu se va schimba. Ceea ce inseamna ca agentiile oneste vor pierde teren in fata spagarilor si vor fi victimele clientilor tepari. Guideline-urile sunt guideline-uri si in Romania nimic nu functioneaza cu frumosu’”. Raluca Feher
“Un pitch este un proces extrem de important in activitatea unei companii. Inca de la selectia companiilor care sunt invitate sa participe la pitch si pana la alegerea finala sunt o serie de etape care necesita o atentie deosebita si mai ales o expertiza in domeniu. De fiecare data cand am organizat un pitch am cautat sa gasim un partener de cursa lunga si nu un simplu furnizor de servicii. Partea de strategie, viziunea asupra proiectului si capabilitatile de relationare cu terte companii sau cu noi, sunt elemente cheie intr-un proces de selectie.” Eduard Croitoru
“Cand vine vorba de pitch-uri, cred ca-i foarte important de ce parte a pitch-ului te afli. Adica daca esti challenger si, printr-o sansa extraordinara, devii invitat in pitch, atunci sigur ca ele suna bine si motivant. Daca esti scos la pitch dupa o experienta neclara, poate fi o ultima sansa sa pastrezi contul. Cand ai obtinut rezultate de netagaduit si esti “invitat” la pitch atunci e trist si absurd, dar se intampla. Dupa parerea mea, efortul pentru pitch-uri trebuie atent dozat, foarte multe agentii isi pierd clientii curenti si echilibrul de dragul potului cel mare.
E demotivant sa pierzi, dar e copilaresc sa intri in meciuri in care ai sanse foarte mici. Ii apreciez mult pe clientii care organizeaza licitatii cu maximum 3-4 agentii si-i apreciez si mai mult pe cei care-si aleg partenerii cu multa documentare si viziune”. Catalin Rusu

Sursa: IQads

Rusu+Bortun semneaza campania SMARK “Feedback-ul creeaza studii de caz” [11-06-2009]

SMARK – Feedback creates case studies prima campanie de imagine pentru SMARK – platforma dedicata comunitatii profesionistilor in marketing din Romania – este prezenta incepand de astazi pe print, TV si online sub semnatura agentiei Rusu+Bortun Brand Growers™, ‘responsabili’ pentru identitatea si comunicarea brandului SMARK.
Premisa de la care porneste atat filosofia brandului, cat si campania de imagine SMARK este ca obiectivul final al unui om de marketing si masura valorii sale este data de participarea la crearea unui studiu de caz – semn ca demersurile sale au fost eficiente. Pentru a inlesni constructia de studii de caz, SMARK se pozitioneaza ca o platforma de feedback intre actorii industriei, crezand cu tarie ca feedback-ul intre marketer si agentie (indiferent de tipul acesteia – publicitate, PR, research, BTL etc.) este esential pentru proiectele de succes.
Astfel, conceptul creativ al campaniei ‘pune pe tapet’ tocmai problemele nespuse intre agentie si client, iar interactiunea franca de ambele parti este in fapt un prim pas pentru rezolvarea posibilelor hop-uri profesionale.
Spoturile campaniei beneficiaza de participarea unor marketeri si profesionisti din agentii, precum Alina Gavrila-Bortun, Elena Serban, Adrian Popescu, Alexandru (Tugu) Dumitrescu, Andrei Bortun, Bogdan Naumovici, Dan Damian si Stefan Teodorescu.
“Marketingul este un domeniu unde performanta este direct legata de munca in echipa si de capacitatea de a fi suficient de deschis si destept incat sa accepti un feedback constructiv din partea celuilalt. SMARK incearca sa propuna un alt mod de lucru prin care atat clientii cat si agentiile sa inteleaga cat de important e sa ai o relatie ‘pe bune’, ca sa poata ajunge sa semneze impreuna studii de caz de care sa fie mandre ambele parti. Iar pentru asta e nevoie sa lasam un pic la o parte politeturile la umbra carora multe proiecte cu potential isi dau duhul, si sa spunem care sunt problemele de fapt. Ca un prim pas spre rezolvare. Vom incerca sa aratam valoarea feedback-ului nu doar in campania de comunicare, ci si in toate serviciile adresate comunitatii de marketing pe care le dezvoltam in prezent, fie ele conferinte, traininguri online sau rapoarte de cercetare.” declara Miruna Antonescu, Director de Marketing, SMARK.
“Campania SMARK a iesit dintr-un feedback. Cate un feedback onest de ambele parti care ne facut sa ajungem la o alta idée decat vroiam sa aprobam initial.
Credem ca feedback-ul devine constructiv atunci cand pune pe masa lucruri nespuse, ganduri mai politically incorrect , adevaruri dureroase care asumate corect duc proiectul mai departe. Foarte multi clienti se plang de agentii si invers, daca lucrul asta s-ar intampla fata in fata atunci standardul/asteptarile ar creste. Multumesc celor 8 protagonisti care prin exemple personale au dat continut campaniei, iar mie mi-au usurat munca.” povesteste Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Campania poate fi vizualizata in intregime http://www.smark.ro/articol_458.
Echipa care a lucrat la realizarea campaniei: Catalin Rusu (Creative Director & Copywriter), Andra Baltoiu (Strategic Planner), Tudor Nastase (Designer), din partea Rusu+Bortun Brand Growers™ alaturi de Miruna Antonescu (Director de Marketing SMARK), Costin Radu (Managing Director SMARK) de la Blue Idea, regia este semnata de Andrei Cohn avandu-l ca DOP pe Emil Nitoi, iar din partea casei de productie Hi-Fi Production Grup, Laura Baron (Producator), Mihai Dorobantu (Scenograf) si Vlad Ioachimescu (Post Production Manager).
SMARK este o marca a Blue Idea, companie detinuta de F5 in parteneriat cu antreprenorii Marius Cristea si Costin Radu. Din portofoliul companiei face parte si IQads, cel mai citit produs media in limba romana dedicat industriei de advertising.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy), Hostway Romania, Grupul Realitatea Catavencu, Conadi Real Estate, URSUS Breweries (proiecte), Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Acasa Media (acasa.ro), Samsung Romania, Unilever (Rama), Technophar. Pe langa SMARK, printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se mai afla: Cratima, 3rdEYE, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis sau adoptaunong.ro.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ semneaza identitatea si comunicarea adoptaunong.ro [26-05-2009]

Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ s-a ocupat de identitatea vizuala si comunicarea virala pentru www.adoptaunong.ro, un proiect al Galei Societatii Civile.
In urma cercetarilor si a discutiilor cu membrii ONG-urilor din Romania a rezultat ca, printre principalele probleme cu care se confrunta acestia, se numara si insuficienta promovare a actiunilor lor, fie ca vorbim de promovarea in mass-media, in randurile publicurilor tinta direct interesate sau a publicului larg. De aceea, in numele Galei Societatii Civile, Millenium Communications a demarat o serie de proiecte (printre care si ‘Adopta un ONG’) menite sa sporeasca gradul de cunoastere a activitatii ONG-urilor.
Identitatea viziuala a proiectului este desenata in stransa legatura cu identitatea Galei Societatii Civile. Logo-ul www.adoptaunong.ro ilustreaza ideea de adoptie prin reinterpretarea cliseului cu mana protectoatre, in acest context insasi adoptia inseamna dezvoltare asemeni unui ghiveci care ajuta un vlastar sa creasca. Logo-ul este desenat de Marc Bortun, Creative Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Pentru a comunica blogul www.adoptaunong.ro, agentia a gandit un spot viral care sa puncteze nevoie de adoptie a ONG-urilor din Romania.
“Ideea spotului viral a venit dintr-o gluma si mai apoi s-a transformat incet incet intr-un proiect foarte serios. Multumim tuturor oamenilor buni care ne-au ajutat sa filmam acest viral si speram sa demonstram ca si fara buget, se poate dezvolta o campanie eficienta de comunicare.” povesteste Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Filmuletul care o are ca protagonista pe Anda Barleanu a fost regizat de Bogdan Dumitrache. Multumiri speciale pentru: Daniel Gontz, Valentin Stefanita, Sorin Raducan si Tavi Stavila.
Blogul adoptaunong.ro a fost desenat de Tudor Nastase, Designer la Rusu+Bortun Brand Growers™ si este sustinut de Blogway.
Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ care a dezvoltat proiectul a fost compusa din Marc Bortun – Designer & Creative Partner, Alexandra Ionescu – Account Manager, Florina Tudose – Production Manager, Anca Uscatescu – Postproduction Manager, Tudor Nastase – Designer si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director.
Echipa Diviziei de Proiecte a Millenium Communications a fost compusa din Raluca Bailescu – Managing Partner Divizia Proiecte, Florentina Loloiu – PR Officer si Andreea Dragut – Customer Relationship Manager.
Pe langa adoptia acestui proiect, agentia Rusu+Bortun va adopta, alaturi de Blogway, unul dintre ONG-urile ramase neadoptate.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand.
Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy), Hostway Romania, Grupul Realitatea Catavencu, Conadi Real Estate, URSUS Breweries (proiecte), Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Acasa Media (acasa.ro), Samsung Romania, Unilever (Rama), Technophar. Pe langa adoptaunong.ro, printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se mai afla: Cratima, 3rdEYE, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama, Identis sau Smark.

Sursa: IQads

Catalin Rusu: Poti sa iesi la pensie din advertising
Interviu cu Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner, Rusu+Bortun Brand Growers™ [15-04-2009]

S-a asezat greu intr-un loc. A fost acuzat de teribilism pentru ideile lui. A cules cate putin din fiecare experienta pe care a trait-o in locurile in care a lucrat si crede ca proiectele desfasurate in paralel cu munca zilnica iti pot deschide mintea. Proiectele de auditare de brand, de strategie, de naming si design identitar pe care le-a dezvoltat din 2004 incoace l-au ajutat sa-si deschida actuala agentie. Desi are profilul perfect de creativ, Catalin Rusu (Creative Director & Managing Partner, Rusu+Bortun Brand Growers™) pune mare valoare pe strategie in job-ul lui zilnic.
Cum a trecut dintr-o latura in cealalta si cum a ajuns sa le imbine, puteti citi in interviul de mai jos.
IQads: Catalin, de cand lucrezi in publicitate?
Catalin Rusu: De prin 2000. Am lucrat la inceput, in primul an de facultate, la o firma de marketing politic care pe atunci se numea Imola Communications, era a lui Bogdan Teodorescu. Eu am facut liceul in Bucuresti si eram complet nehotarat unde sa dau. Vroiam sa dau initial la Stiinte Politice si nu stiu cum s-a intamplat dar am ramas la Comunicare la SNSPA. Acolo am vazut un ad 3/4 pus la secretariat cu Ogilvy, care statea asa, cu barba in palma, si zicea: “I’d like to be remembered as a copywriter who had some big ideas”. Cumva, am simtit ca trebuie sa ma angajez repede, si financiar, dar si ca experienta. La un moment dat, spunea un om de publicitate ca cine preda in publicitate si in ultimii 2 ani nu a activat ca profesionist, nu a facut proiecte, nu isi justifica pozitia. Si printre putinii oameni pe care ii stiu care predau bine publicitate si activeaza in domeniu, chiar daca nisat, se numara Dan Petre.
IQads: Cat ai stat la Imola?
Catalin Rusu: La Imola am lucrat un an de zile, eram un fel de junior copywriter pe proiecte de PR politic si de evenimente, faceam tot felul de proiecte. Dupa asta, am plecat la Antena 1 si am fost copywriter pentru promovarea emisiunilor. N-am facut mare lucru acolo, nici n-am primit bani, m-au dat afara dupa o perioada…
IQads: Nu ti-a placut in televiziune..
Catalin Rusu: N-a fost prea interesant… Fata de ce se intampla intr-o agentie era foarte trist.
Dupa asta, am trecut foarte putin pe la Bulfinschi, la Cubb, o agentie mica unde am lucrat cateva luni si dupa aceea am ajuns la Adviser. Asta se intampla prin 2001. Am stat un an de zile acolo. Am castigat Olimpiadele Comunicarii si am plecat la Ogilvy. La vreo 3 luni de Ogilvy, creativitatea mea a fost tradusa drept teribilism si am fost dat afara. Eu am fost dat afara sau am plecat singur din multe locuri, pana sa ajung undeva, sa ma asez. Dupa care am lucrat ca expert in PR si comunicare pe un proiect al Bancii Mondiale, apoi m-am intors intr-o agentie mai mica, de unde am plecat rapid. Am ajuns la Cohn&Jansen in februarie 2003, unde am stat 5 ani si jumatate. Pe atunci, erau doar Andrei si Cristina in agentie, cautau un copywriter. Sansa mea a fost sa aiba nevoie de un copywriter cu care sa lucreze el (n. red. Andrei Cohn).
IQads: Deci ai lucrat direct cu Andrei de la inceput…
Catalin Rusu: Am lucrat direct cu Andrei, da. Am fost primul angajat al agentiei. El si Cristina (n. red. Jansen) incepusera firma de doua luni, aveau un client sau doi. Stiu ca in prima saptamana am avut pitch la Fiat Albea si am filmat primul spot. Am avut sansa, nu prea se filma pe auto atunci. Am luat si o nominalizare la Ad’Or cu el si s-a si cumparat in toata regiunea. Cohn&Jansen a fost viata mea foarte mult timp.
IQads: Pe care din etapele astea o consideri ca proba de maturizare, ca bacalaureatul tau in publicitate?
Catalin Rusu: Cred ca e mai importanta intrarea la liceu decat BAC-ul. Si intrarea la liceu a fost la Cohn. Probabil ca BAC-ul a fost cand am plecat sa deschid Rusu+Bortun. A fost un moment important cand mi-am dat seama, ca oricat de misto era agentia, oricat imi placea sa lucrez cu Harald (Andrei Ignat), si oricate mai aveam de invatat de la Andrei (Cohn), trebuie sa te intrebi care va fi the next step. Dupa 5 ani de zile, am ajuns de la Copywriter la Group Creative Director, lucrand pe conturi mari, pe Cosmote vreo 2 ani de zile.
IQads: Cand ti-ai dat seama ca trebuie sa faci acest pas?
Catalin Rusu: Pai, eu mi-am dat seama foarte repede. Si m-a ajutat foarte mult si munca de la Cohn. Eu am intrat la Cohn in 2003, iar in 2004 am inceput sa fac proiecte de consultanta de brand si de design, in paralel. Faceam proiecte neconcurentiale cu o agentie de publicitate, dar faceam partea de auditare de brand, de strategie, de naming si design identitar. Si atunci, aceasta firma care exista doar in acte si pe care o aveam cu doi parteneri care activau pe piata a fost o lume paralela care ne-a ajutat foarte mult in lumea reala, de la birou. Pozitionarea pe care o are Rusu+Bortun in momentul asta, de fuziune intre o agentie de brand si una de publicitate, o dospesc de mult timp, de vreo 5 ani.
IQads: Cum simti ca te-a ajutat experienta Cohn&Jansen?
Catalin Rusu: Am avut mult timp problema cum sa-mi vand ideile. Consideram clientii vinovati ca nu aproba lucruri misto. Dupa ce-am citit mai mult, am ajuns sa vad ca aveau dreptate sau ca relatia poate fi gestionata de oricare dintre interlocutori. Pentru mine, ca raportare de zi cu zi, uman, aspiratii, beyond advertising, Cohn&Jansen a fost foarte important. O experienta foarte interesanta la Cohn a fost sansa de a-i vizita pe cei de la KesselsKramer, la Amsterdam. Ei ne facusera un workshop aici la care am participat noi, Head, Gavrila si Cap. Pe langa workshop, ziua din biserica de la Amsterdam a fost o demonstratie ca meseria noastra poate fi foarte frumoasa si ca poti iesi la pensie din advertising. Doar noi ne-o facem mai urata uneori, ea poate face lucruri exceptionale, de la a vinde bomboane, pana la a-i ajuta pe oameni sa nu mai arunce mizerii pe strada. Ca sa rezum, cred ca le datorez foarte mult unor oameni, cum e Andrei Cohn si alti doi pe care nu pot sa-i mentionez acum, cu care mi-am petrecut multe nopti facand proiecte, pe langa cele 10 ore de la birou.
Cel mai greu moment a fost cand am hotarat ca trebuie sa plec de la Andrei. Pentru ca era o relatie unfair fata de el, nu mai eram atat de motivat, nu ofeream locului respectiv cat imi oferise el si, cumva, venise momentul sa plec. Dar a fost extrem de greu.
IQads: Cand ai plecat din agentie?
Catalin Rusu: La 1 iunie anul trecut (n. red. 2008). Fara nicio legatura cu plecarea Cosmote-ului.
IQads: Apropo, ai lucrat foarte mult pe Cosmote…
Catalin Rusu: Am lucrat si pe Cosmote, vreo doi ani de zile. Pe Cosmote a lucrat aproape toata lumea. Eu am lucrat si pe celelalte proiecte ale agentiei. Pana sa apara Cosmote, am lucrat pe Connex un an de zile.
IQads: Deci aveati experienta in comunicarea pe segmentul telecom?
Catalin Rusu: Da, intre 2005 si 2006 lucrasem toata partea de business la Connex. Cosmote-ul a venit in 2006. Cred ca s-au filmat 50-60 de spoturi in 2 ani de zile. Facusem un calcul, cred ca am filmat peste 20 de spoturi numai eu.
N-am lucrat de la inceput Cosmote, “Shaorma” si “Singur” au fost primele campanii pe care le-am facut. Cu “Singur”, am luat si EFFIE. Ne-am chinuit atunci eu si Marc (n. red. Bortun), partenerul meu de acum, spotul a fost aprobat abia la a 10-a executie. Apropo de sloganul SMARK, “Feedback creates case studies”, e foarte important sa primesti feedback de la client. Iti rafinezi o idee abia dupa ce treci mult prin ea.
Stiu ca, la primul spot pe care l-am lucrat pentru Cosmote, m-a intors Cohn de vreo 7 ori pana sa scriu scenariul la “Shaorma”. Ideea era aprobata, cu niste baieti care discuta in timp ce fac shaorme, dar ca sa ne iasa replici de genul “Tipla, frumos, tot ce trebuie”, …astea vin cu munca.
IQads: Ai urmarit brandul Cosmote de cand e in portofoliul Ogilvy? Cum ti se pare evolutia lui?
Catalin Rusu: Eu ma bucur foarte mult ca are rezultate. Noi (n. red. Cohn&Jansen) am primit brandul cu 250.000 de clienti si l-am lasat cu 4 milioane. Contul s-a pierdut printr-un pitch regional. Au fost doua campanii care cred ca au pozitionat Cosmote-ul intr-un brand romanesc, autentic, neironic. Aici cred ca s-a vazut foarte mult personalitatea lui Andrei fata de acest brand. Cred ca, prin spoturile “Tipografii” si “Shaorma” am pozitionat Cosmote-ul, pentru ca atunci cand a venit la noi nu era foarte conturat. Mesajul “In touch with life” nu era tradus chiar in real life, autentic, romanesc, aproape de oameni. O alta campanie importanta a fost “MMS”, facuta de Alex si de Ciprian, la care au lucrat foarte multe echipe de creatie si s-a prezentat foarte mult pana sa se aprobe. Profesorul lui Harald (Andrei Ignat) ne-a mers tuturor la suflet. Mi-a placut foarte tare si ultima campanie, cea cu amintirile. Cred ca au fost multe campanii care au conturat ideea de brand romanesc, autentic, care a vazut lucruri pe care altii nu le vedeau in jur. Iesea din publicitate. Acum, brandul mi se pare ca a devenit mai cool. Eu am o disonanta cognitiva aici, n-am cum sa nu recunosc asta. Cosmote-ul nostru era diferit, se vede. Nu cred ca e rau cel de acum, cred ca strategic, raportat la brandurile internationale, face o greseala ca nu-si mentine pozitionarea. Cred ca se duce intr-o directie in care se manifesta oricand Vodafone sau Orange. Mi-a placut in schimb campania cu emo, m-a distrat… Productiile sunt frumoase, dar cred ca, strategic, nu-si contureaza pozitionarea, ci vrea sa fie ca celalalt, parca vrea sa fie si ca Orange, si ca Vodafone un pic.
IQads: Cunoscand clientul, crezi ca asta e decizia managementului sau asa e work-ul agentiei?
Catalin Rusu: Clientul avea disponibilitatea asta de mai mult timp, dar noi am incercat sa-l tinem sub control. Adica am luptat cu ghearele si cu dintii sa mentinem brandul spre autentic. Credeam ca ocuparea teritoriului lasat liber de Connex pe piata credeam ca trebuie sa se faca in spiritul, nu in litera legii. Acum am senzatia ca se face cam in litera legii. Dar e normal, agentia gandeste altfel, e firesc sa se intample asa. Pana la urma, brandul e mediat de 20 de oameni care lucreaza pentru el, de parerile lor, de cartile pe care le citesc, de lucrurile care le mangaie retina. Cred ca e o evolutie normala. El a devenit mai fresh, intr-un fel, e mai advertising. Poate ca perioada de autenticitate si-a trait traiul. In acelasi timp, campania pentru fotbal pe care am facut-o noi are un cu totul alt tip de umor. Ca pozitionare, am vorbit doar despre suporteri. Spoturile erau cu suporteri suparati, in timpul meciurilor. Dupa faza cu Banel Nicolita, am facut un spot cu un doctor care asculta meciul la radio si da cu aparatul de pereti pentru ca aude cum un jucator baga mingea in propria poarta. Comentariu: Dumitru Graur. Pentru ca ne bazam pe raca dintre suporteri, am spus: “Suna-i si spune-le ca iti plac fundasii ofensivi, care mai si marcheaza”. Asta a fost o campanie fara vorbit la telefon, fara mandatories, deci se faceau si atunci lucruri mai advertising. Ma bucur ca si munca noastra, si munca celor de acum a castigat pariul. A fost o etapa foarte frumoasa in cariera mea, care a ajutat o agentie de 9 oameni sa devina una de 40.
IQads: Revenind la cariera ta de acum, la Rusu+Bortun. Explica-mi, te rog, ce inseamna “Brand Growers” pentru ca pe mine ma duce cu gandul la faptul ca voi creati si cresteti branduri. Dar voi aveti in portofoliu si branduri deja create.
Catalin Rusu: Poti sa cresti si un brand care e lider de piata si unul care nu exista. Noi aplicam strategia de brand cam in tot ce facem. Iti dau un exemplu concret, cu care o sa iesim acum pe piata. Un client mare ne-a chemat la un pitch pentru o promotie pe margarina. Modul in care gandim ne-a facut sa transformam respectiva promotie intr-un brand care, asociat brandului-mama, sa aduca valoare si sa completeze pozitionarea pe care o avea respectivul brand. E vorba de TabaRama, care altoieste peste valorile brandului inca o parte de educatie. Promisiunea regionala a Rama e “Grow great kids”. Pe langa partea de nutritie, e importanta si partea de educatie, de-asta propunerea a fost acceptata. Brandul pe care l-am creat nu e doar ca sa ofere o tabara, asta e produsul, ci ca sa inspire oamenii sa mearga in natura, sa-si trimita copiii in tabara, sa-i creasca armonios, atat din punctul de vedere al informatiei, cat si din punctul de vedere al miscarii si al nutritiei. Noi avem in portofoliu branduri nascute si branduri crescute.
Pentru brandurile nascute, facem un chestionar de auditare de brand, in care vedem care sunt valorile antreprenoriale ale omului care vine la noi, in ce crede el, cum vrea sa fie, la ce se raporteaza, ce concurenta are, ce culori ii plac, daca are coerenta in gandirea antreprenoriala. Un proces de auditare te ajuta sa faci asta. Noi intram foarte mult in organizatie, in business-ul omului, incercam sa aflam cat mai multe despre el si n-avem niciodata pretentia de la un briefing ca am inteles. Prin strategie de brand incercam sa facem consultanta pentru business-ul respectiv. Ei invata sa-si vada business-ul prin ochii tuturor stakeholderilor, nu doar prin cei ai consumatorului final. Dupa ce avem raportul de auditare de brand si niste directii strategice, ajungem la o promisiune, care sa fie sustinuta de organizatie.
Deci, dupa ce avem ADN-ul brandului, identitatea verbala, valorile, sloganul, naming-ul, identitatea vizuala, abia atunci incepem sa comunicam. Avem si proiecte unde preluam direct pozitionarea si pentru care suntem doar o agentie de creatie, cu un background strategic un pic mai dezvoltat.
IQads: Cat de mult poate fi “corectat” un brand? Crezi ca rebrandingul e intotdeauna o solutie pentru a salva brandul de la moarte?
Catalin Rusu: Rebrandingul are in el ceva adevarat si ceva fals. Doar ca falsul poate sa aduca rezultate. In sensul ca poti sa faci rebranding, uneori, doar ca sa coagulezi niste energii, cand simti ca brandul are nevoie de ceva proaspat. E ca in packaging, la un moment dat e nevoie de ceva fresh. Un rebranding e si un pretext de comunicare, in care poti sa spui ceva despre tine. Asta e partea “falsa” a rebrandingului. In general, cand evolutia business-ului nu mai e in concordanta cu evolutia brandului, atunci ai nevoie de rebranding. Exista si rebranding interior, in momentul in care brandul evolueaza foarte mult, si ca sa tii pasul cu promisiunea brandului, trebuie sa investesti foarte mult in dezvoltarea produsului. Asta e un lucru care se face mai rar la noi, de obicei avem un produs mai bun si ne trebuie o noua imagine pentru el.
IQads: Ce dauneaza unui brand, ce crezi ca ar trebui sa NU faca un brand, ca regula generala?
Catalin Rusu: E foarte important sa-si propuna mult. Daca e brand, trebuie sa-si asume faptul ca trebuie sa inspire, sa intre in viata oamenilor, sa faca mai mult decat sa le livreze un produs sau un serviciu. Daca un brand face un sponsorship foarte interesant, face un proiect pentru studenti, se implica in lucruri care ies din categoria lui, el devine un punct de reper prin valorile care l-au constituit. Greenpeace e mai mult decat o suma de bani, data pentru nu stiu ce pesti pe cale de disparitie, Greenpeace iti schimba modul de a gandi. Brandurile trebuie sa-ti schimbe viata in bine; daca nu pot face asta, macar sa nu ti-o strice. De-asta trebuie sa-si propuna sa faca mai mult. E important sa te inspire, sa-ti dea o stare. Daca vezi Honda – Grrr si tu esti certat cu prietenul tau, “Hate something, change something” e o filosofie de viata, isi justifica prezenta pe post dincolo de comunicarea unui motor diesel. As sfatui pe oricine sa-si propuna mult, daca au cum sa sustina promisiunea, sa declare mai putin si sa faca mai mult, sa ACT.
IQads: Voi acordati consultanta ongoing sau doar pe anumite proiecte, pentru brandurile pe care le aveti in portofoliu?
Catalin Rusu: In general, ongoing. Incercam sa ne diferentiem de celelalte agentii de brand, in sensul ca vrem sa integram tot serviciul. Avem strategi de brand si strategi de comunicare. Daca e o campanie, lucreaza strategic plannerul, daca trebuie construita o identitate de la zero, se lucreaza partea de audit si de strategie de brand. Suntem diversi, dar credem in specializare armonizata. Nu visam ca ne pricepem la toate, dar avand sprijinul grupului de comunicare Millenium Communications, gandim 360. Relatia dintre strategie si creatie trebuie sa fie una ombilicala, pentru ca exista un mare gap aici. O agentie buna de brand iti face un pachet identitar foarte frumos in care iti spune cum poti sa-ti folosesti logo-ul, care sunt valorile, ton of voice-ul, tot… si iti face o pozitionare pe care agentia de creatie nu vrea/poate sa lucreze. Si atunci, brandul are de suferit. Mai e si partea de buget. Una e sa platesti un Client Service, alta e sa platesti trei. Unde nu avem competente, facem pitch de parteneri. Asta am invatat, in proiectele pe care le-am facut pana acum, sa lucrez cu oameni, nu cu firme. Dar lucram si pe proiecte punctuale.
IQads: O intrebare de final acum. Ai lucra vreodata la o campanie de branding de tara?
Catalin Rusu: Pot sa-ti spun pe ce n-as lucra niciodata. N-as lucra niciodata pe tigari, n-am fumat niciodata, sunt nefumator convins, mi se pare o iresponsabilitate prea mare. Desi sunt lucruri foarte frumoase care se fac in design, tot respectul pentru cei care fac asta.
Problema brandingului de tara e orgoliul oricarui consultant de brand. Cred ca e un proiect foarte greu si cred ca e nevoie de un Consiliu al Salvarii Nationale care sa poata face lucrul asta. Dar mai cred ca, oricat de imperfect ar fi proiectul, trebuie inceput, trebuie dezvoltat.
IQads: Deci crezi ca aceasta campanie de branding n-ar trebui facuta de o singura agentie, ci de mai multi specialisti..
Catalin Rusu: O sa fiu foarte sincer, eu cred ca ar trebui coordonata de Aneta Bogdan. Cred ca ar trebui facuta de oameni specializati, pasionati si cu o anumita autoritate. Dar cred ca multe agentii ar putea sa faca brandul de tara mai bun decat e acum. Problema e sa gasesti acel consiliu decizional al Romaniei. Poate sa vina Wally Ollins, poate sa vina John Griffiths, pot sa vina orice guru care abia asteapta sa mai castige niste bani in Europa de Est, daca nu exista coerenta de decizie. Glumind, ar trebui sa se faca un referendum: “Credeti ca Romania are nevoie de un (re)branding?” si sa decida poporul daca da au ba. Este o responsabilitate foarte mare, probabil ca cel mai bine ar fi sa existe un partener local si o competenta internationala. Pana atunci, trebuie inventat “clientul” Romania.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ a creat brandul SMARK [13-04-2009]

Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ a dezvoltat in ultimele sase luni strategia de brand, identitate verbala, identitatea vizuala, designul interactiv si comunicarea platformei SMARK.
SMARK este o sursa de knowledge, un instrument de perfectionare si networking pentru profesionistii ce lucreaza in marketingul romanesc. In plan functional, SMARK isi propune sa devina un etalon de „smart marketing” prin crearea, pentru membrii sai, a unei platforme complexe de informare si consultanta in domeniu.
“SMARK este un proiect de suflet pentru noi. Am asteptari foarte mari de la felul in care un astfel de brand poate schimba in bine “mica lume” in care muncim.
SMARK crede in empatie ca interfata a performantei, crede ca, printr-o relationare mai deschisa si mai placuta, piata devine mai competenta si mai performanta. Abia astept sa lucrez, peste cativa ani, cu cei din generatia SMARK” povesteste Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Identitatea vizuala a SMARK graviteaza in jurul ideii de feedback. Logo-ul este un sticker in perspectiva, tributar design-ului de retail american, foarte vizibil “la raft” si care puncteaza ideea de conexiune inversa prin sageata intoarsa.
Design-ul portalului www.smark.ro este riguros pentru a fi usor de citit, dar puncteaza prin background ideea de proiect SMARK, acel proiect care iese din rand si devine referinta in categoria sa.
Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ care creste brandul Smark este compusa din Andra Baltoiu – Strategic Planner, Anca Uscatescu – Postproduction Manager, Tudor Nastase – Designer si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director.
SMARK se pozitioneaza drept un brand cu atitudine care-si propune sa stimuleze si aprecieze evolutia marccom-ului romanesc. In viziunea SMARK, un ingredient esential al dezvoltarii pietei este relationarea empatica dintre actorii ei. Dincolo de know-how, atitudinea empatica dintre marketeri si partenerii lor poate coagula toate energiile unui proiect si-l poate transforma intr-un studiu de caz, intr-o referinta. SMARK isi inspira consumatorii sa creasca nivelul feedback-ului pe care-l dau partenerilor, caci un feedback calitativ si constructiv are un rol esential in evolutia unui proiect si-n crearea unor relatii armonioase intre marketeri si agentii. In acest sens a fost gandita promisiunea inspirationala a brandului Feedback creates case studies™.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy, Pantene), Centrofarm, Hostway Romania, Grupul Realitatea Catavencu (Smark), Conadi Real Estate, Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Acasa Media (acasa.ro), Samsung Romania, Unilever (Rama), Technophar. Pe langa Smark, printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se mai afla: Cratima, 3rdEYE, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama sau Identis.
SMARK este o marca a Blue Idea, companie detinuta de F5 Realitatea Catavencu in parteneriat cu antreprenorii Marius Cristea si Costin Radu. Din portofoliul companiei face parte si IQads, cel mai citit produs media in limba romana dedicat industriei de advertising.

Sursa: IQads

Identis, un nou brand creat de Rusu+Bortun Brand Growers™ [07-04-2009]

Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ s-a ocupat de strategia de brand, identitate verbala, identitatea vizuala, designul ambiental si comunicarea Identis™, un brand ce seteaza o noua atitudine si un nou standard de servicii pe piata clinicilor stomatologice din Romania.
Situat in centrul Bucurestiului, pe strada Arh. Ion Mincu, Identis™ se bazeaza pe competentele a doi medici dentisti cu o reputatie remarcabila. Cei doi antreprenori au decis sa-si asume o investitie de aproximativ 200.000 de euro pentru a putea oferi pacientilor, o experienta unica intr-o clinica up-market, specializata in estetica dentara, parodontologie si implantologie. Experienta este subliniata de o dotare extrem de performanta a cabinetelor, de armonia spatiului amenajat, dar mai ales, de atitudinea si expertiza echipei.
Antreprenorii Identis™ au decis sa-si securizeze investitia prin dezvoltarea, alaturi de consultantii Rusu+Bortun Brand Growers™, a unui brand care sa iasa din categorie, sa vorbeasca mai putin despre ceea ce fac si mai mult despre ce inseamana ceea ce fac. Identis™ este un brand de servicii, cu si pentru oameni exigenti, care isi asuma misiunea de a-si inspira pacientii sa zambeasca cat mai mult si cat mai in felul lor.
Desenat de Marc Bortun, logotipul prezinta o nuantare a frame-ului identitar. Combinarea colturilor rotunjite cu cele ascutite puncteaza atat rigoarea cat si abordarea prietenoasa a celor de la Identis™.
“Ne-am hotarat sa crestem un brand care sa-ti vorbeasca despre importanta imaginii, despre primele impresii, despre particularitati, lucruri despre care vorbim si noi zi de zi clientilor. Daca in branding modelezi perceptia oamenilor asupra unor entitati simbolice, in spatele carora stau alti oameni, dentistul lucreaza si modeleaza direct oameni reali. Zambetele lor adevarate, nu “smiles in the mind”. Zambetul este identitatea fiecaruia dintre ei. Sa vrei sa zambesti si sa nu o faci fiindca nu ai cu ce, poate fi deprimant pentru oricine. Sa vrei sa zambesti si s-o si faci, chiar daca n-ai cu ce, poate fi foarte deprimant pentru ceilalti. Faptul ca poti zambi ori de cate ori vrei, te face sa fi un om relaxat, fara complexe, sa fi asa cum esti. Sloganul de brand, Esti asa cum zambesti™, iti promite ca in urma experientei placute de la Identis™, dintii tai vor fi imaginea ta”, afirma Marc Bortun, Creative Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Campania de pozitionare, declinata in presa, atrage atentia despre cat de important este un zambet si cum poate fi el deteriorat de problemele dentare.
Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ care a dezvoltat proiectul a fost compusa din Marc Bortun – Designer & Creative Partner, Andra Baltoiu – Strategic Planner, Florina Tudose – Production Manager, Tudor Nastase – Designer si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director.
Rusu+Bortun Brand Growers™ se pozitioneza ca agentie de strategie si manifestare de brand. Este prima companie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Portofoliul agentiei cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup, Gillette Football Academy), Centrofarm, Hostway Romania, Grupul Realitatea Catavencu, Conadi Real Estate, URSUS Breweries, Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, ADOR, Internetics), Acasa Media (acasa.ro), Samsung Romania, Unilever (Rama), Technophar. Pe langa Identis, printre brand-urile crescute de Rusu+Bortun se mai afla: Cratima, 3rdEYE, Conformist, Prego, Extenso, Becker Consult, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet, Blogway, Markit, Greenworks, EcoEnergia, TabaRama sau Smark.

Sursa: IQads

ADOR – Schimbarea la fata [11-03-2009]

In 2009, ADOR o ia de la capat si isi propune sa devina festivalul care seteaza standardele in industria de comunicare din Romania. Juriu strain (alcatuit din reprezentanti cu experienta ai industriei de publicitate), noi organizatori, reguli clare si structura noua ce reflecta dezvoltarea pietei sunt ingredientele ce stau la baza noii pozitionari ADOR.
Incepand de anul acesta, Millenium Communications detine in totalitate project managementul festivalului pentru urmatoarele cinci editii, avand libertatea de a stabili modul in care se desfasoara, formatul si structura competitiei. ADOR ramane un proiect UAPR, sustinut de IAA.
Festivalul va avea o perioada de inscrieri de doua luni, intre 1 iunie – 31 iulie. Vor putea fi inscrise lucrari expuse in intervalul 1 mai 2007 – 1 mai 2009, care nu au concurat in anii trecuti in cadrul festivalului. ADOR 2009 va constitui, in primul rand, o competitie puternica, relevanta si curata – o nevoie acuta resimtita in acest moment de piata. Competitia va fi completata, daca va fi cazul, de evenimente colaterale sub umbrela ADOR, precum seminarii, prezentari si petreceri. In contextul economic actual, insa, principalul produs ADOR, in care este important sa investeasca atat organizatorii cat si agentiile de publicitate, il reprezinta un trofeu relevant, o competitie romaneasca puternica.
Astfel, ADOR 2009 se pozitioneaza ca unic festival al industriei de publicitate romanesti, care premiaza gandirea strategica si creativa in toate mediile de comunicare. Noul logo al festivalului a avut ca inspiratie una dintre cele mai importante lucrari ale lui Brancusi, Masa Tacerii – un simbol al creativitatii romanesti. Sintetizand, noul ADOR premiaza creativitatea romaneasca, recunoscand valorile si succesele romanesti din publicitate si domenii conexe precum fotografie, design, cinematografie, arte vizuale, pentru o crestere sanatoasa a industriei.
”Credem ca doar Millenium Communications prin oamenii sai, prin competentele aduse de oamenii sai de PR, prin networkul si credibilitatea pe care le are poate readuce azi, la aceeasi masa, o industrie mancata de lipsa respectului reciproc alimentata de orgoliu, frustrari, sperante si obiective de business. Credem ca o reasezare la o aceeasi masa mare si linistita poate oferi ceea ce merita unei industrii frumoase, plina de oameni frumosi. Credem ca intreaga Romanie, nu doar publicitatea, ar avea nevoie de o astfel de masa. Daca proportiile sale au fost gandite de Brancusi, cu atat mai bine”, considera Andrei Bortun, General Manager Millenium Communications.
“Pe langa lipsa de credibilitate, atat de mult dezbatuta, “vechiul” ADOR avea si o problema de relevanta a pozitionarii in contextul unui festival local de publicitate. ADOR clama prospetimea ideii, promisiune de categorie asumata de orice festival din lume. Pentru a se legitima printre publicitarii romani, ADOR-ul trebuia sa emita o promisiune diferentiatoare care sa justifice participarea la un festival local versus puzderia de festivaluri internationale.
“Noul” ADOR devine singura entitate ce premiaza creativitatea romanesca. Publicitatea este o forma de exprimare ce duce mai departe creativitatea romaneasca in general, iar ADOR, prin standarde si know-how, isi asuma aceasta misiune. Logo-ul ADOR pleaca de la un simbol propriu creativitatii romanesti, Masa Tacerii, ce a intrat mai apoi in patrimoniul universal. Dincolo de manifestarea specificului local, simbolul inspirat de Masa Tacerii a lui Brancusi puncteaza valorile in care crede brandul: spirit competitiv, echidistanta si diversitate de exprimare”, afirma Catalin Rusu, Managing Partner & Creative Director la Rusu+Bortun Brand Growers™, agentia de strategie si manifestare de brand care se ocupa de rebrandingul ADOR.
Noua structura a festivalului, precum si regulamentul competitiei pot fi consultate, incepand de astazi, pe blogul ADOR, www.ador.ro.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ a creat brandul Blogway™ pentru Hostway [09-03-2009]

Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ s-a ocupat de strategia de brand, identitatea verbala, identitatea vizuala, packagingul si comunicarea Blogway™ – primul card prepaid care te lasa sa-ti faci blogul asa cum vrei.
Parteneriatul dintre Hostway si Rusu+Bortun Brand Growers™ a facut posibila dezvoltarea in numai 5 luni a unui brand special pentru blogloversi. Blogway™ se adreseaza acelora care isi doresc o libertate foarte mare de exprimare pentru blogul lor, usurinta in utilizare, totul in maxima siguranta, prin serviciile de gazduire oferite de Hostway.
Pozitionarea Blogway™ pleaca de la ideea de personalizare, de exprimare a felului unic de a fi al fiecarui utilizator de blog.
Blogway™ este un produs functional cu multe caracteristici care-l ajuta pe utilizator sa se diferentieze mai usor in mediul online. Blogway™ este un brand cu atitudine care lupta impotriva cliseelor, a spiritului de turma si ii inspira pe blogloversi sa se manifeste ca ei si numai ca ei. Esenta atitudinii Blogway™ este subliniata de sloganul Your way or the highway™ ce promite libertate si unicitate fiecarui bloglover in parte. Numele brandului vorbeste despre drumul aparte pe care fiecare il poate alege atunci cand intra pe net si despre popularizarea exprimarii prin blog.
“Daca Frank Sinatra ar fi apucat sa aiba blog, mai mult ca sigur ar fi vrut sa fie ca el sau sa nu fie deloc. Pentru cei ca el, care cred ca-i mai bine sa regreti ce-ai facut decat sa regreti ca n-ai facut acel lucru, am ajuns la numele de Blogway™. Identitatea vizuala vorbeste mai in gluma, mai in serios despre diversitate, cheama la exprimarea felului unic de a fi al fiecaruia dintre noi. Asa c-am desenat un logo modelabil, gata sa-si schimbe forma grafica in functie de fiecare personalitate care-l are in mana. Un modelino vesel si colorat care inca mai poarta, in varianta din plastilina, amprentele colegilor mei designeri, Tudor Nastase si Francisc Zinz.” povesteste Catalin Rusu, Managing Partner & Creative Director la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Comunicarea Blogway™ a inceput printr-un teasing relationat cu 14 februarie, posterele, webannerele si stickerele campaniei au incercat sa-i convinga pe tinerii din target sa transforme Ziua Indragostitilor in Ziua Blogloversilor. De Ziua Blogloversilor, Blogway™ a facut cadou bijuterii speciale cu jumatati de iconuri specifice blogurilor. Campania de pozitionare ilustreaza cu ajutorul iconurilor de blog insasi beneficiul produsului – cu Blogway™ poti sa-ti modelezi blogul dupa cheful si asemanarea ta.
Din echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ care a dezvoltat proiectul au facut parte: Tudor Nastase – Designer, Francisc Zinz – Head of Design, Florina Tudose – Production Manager, Anca Uscatescu – DTP & Postproduction Manager si Catalin Rusu – Copywriter & Creative Director.
Fotografiile din campanie sunt facute de Oltin Dogaru iar pe iconurile de blog modelate din plastilina si-au lasat amprenta Ducu, Francisc, Alexandra si Pace. Bijuteriile din fimo poarta semnatura Ioanei Lazar.
Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ este prima agentie structurata ca agentie de brand ce ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului.
Hostway este o companie infiintata in 1997 in Statele Unite ale Americii care ofera solutii de hosting pentru clienti din intreaga lume. Printre clientii Hostway se numara companii precum Verizon, Cablevision, Comcast, eBay, Wikipedia, Sony Music, Coca Cola, PEPSICO, Wrigley Jr. Company, Disney, Fox News, KFC . Din 2006 Hostway are birou si in Bucuresti, deservind clienti cum ar fi BRD-Groupe Societé Generale, Trilulilu.ro, GSP TV, Can Can, Realitatea-Catavencu sau National Geographic Channel Romania.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™ a castigat pitch-ul Rama [17-02-2009]

Agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ a castigat licitatia organizata pentru Romania de Unilever South Central Europe pentru brandul Rama. Agentia va oferi servicii de strategie, design si comunicare de brand pentru un proiect integrat de comunicare apartinand Rama, pe parcursul anului 2009.
Selectia agentiei s-a facut printr-o licitatie la care au participat 5 agentii din Romania, iar procesul de alegere al agentiei a durat timp de 3 luni.
“Pitch-ul Rama a inceput intr-o dimineata de toamna, cu un numar necunoscut pe ecranul mobilului. Telefonul ar fi putut foarte bine sa nu sune intrucat pe vremea aceea n-aveam contactul pus pe site si eram, din nefericire pentru noi, destul de greu de gasit.
Din fericire, clientul a insistat si a reusit sa dea de noi si sa ne invite la pitch. Ne-am mirat, am multumit Celui de Sus si clientului pentru provocare, si-apoi ne-am apucat de treaba. Dupa prima prezentare am sperat, dar n-am fi bagat mana-n foc, dupa a doua am fi bagat mana-n foc, dar ne era frica sa speram. Pana la urma a iesit bine si acum nu ne ramane decat sa recompensam increderea prin rezultate.“ povesteste Catalin Rusu, Managing Partner&Creative Director la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Din echipa Rusu+Bortun care a pus umarul la castigarea licitatiei au facut parte: Andra Baltoiu (Strategic Planner), Marc Bortun (Creative Partner), Tudor Nastase (Designer) si Catalin Rusu (Creative Director).
“Rama este un brand valoros, pe care echipa noastra il iubeste foarte mult. In aceeasi masura, este iubit si de catre consumatoarele Rama, fiind al doilea brand de margarina in preferintele romanilor (conform Nielsen MS, NO’09), mame preocupate de buna crestere a copiilor lor si care doresc ceea ce este mai bun pentru ei. In aceasta directie, echipa brand-ului Rama a dorit sa organize anul acesta o activare speciala si sa ofere un real beneficiu consumatoarelor fidele. Propunerea primita de la echipa Rusu+Bortun a fost exact ceea ce ne doream: o provocare, ceva special, o propunere pentru o super experienta pe care brandul Rama a dorit sa o ofere mamelor si copiilor acestora, pentru ca fiecare experienta inedita imbunatateste buna crestere si dezvoltare a copilului. Modul in care a inceput totul, de la prima informatie cu care am intrat in contact despre echipa Rusu+Bortun – cand doar ideile creative din spatele altor campanii vorbeau de la sine despre ei – si pana la inceperea colaborarii, cand am realizat impreuna ca cele doua brand-uri se aseamana foarte mult si lucreaza foarte bine impreuna, tocmai datorita ideilor creative, seriozitatii si pasiunii pentru consumator.
Suntem convinsi ca echipa Rusu+Bortun va ajuta si in viitor brand-ul Rama sa se regaseasca printre preferintele consumatoarelor din Romania, pentru o buna dezvoltare a copiilor: atat din punct de vedere nutritional, cat si din punct de vedere al experientelor deosebite oferite.” afirma Ana Maria Bajan, Spread & Cooking Category Manager Unilever South Central Europe.
Echipa Rusu+Bortun va fi sustinuta pe partea de implementare a comunicarii Rama de divizia de BTL a Millenium Communications.

Sursa: IQads

Echipa Rusu+Bortun Brand Growers™ creste [24-11-2008]

La numai 6 luni de la lansare, agentia de strategie si manifestare de brand Rusu+Bortun Brand Growers™ are in echipa 8 membri.
Agentia anunta in primul comunicat de presa de la lansare ca are competentele structurate in echipe de consultanta formate din strateg+producator si echipe de creatie compuse din copywriter+art director.
Pe langa Catalin Rusu, Managing Partner & Creative Director, si Marc Bortun, Creative Partner, agentia ii are in componenta pe urmatorii:
Andra Baltoiu este Strategic Planner la Rusu+Bortun Brand Growers™. Inainte de a veni la Rusu+Bortun, Andra a facut parte din departamentul de planning al agentiei Starcom, unde a lucrat pentru clienti precum: P&G (Bonux, Camay, Gillette, Discreet, Always, Pampers).
Experienta Andrei mai cuprinde si pozitia de Brand Communication Executive Balkans din cadrul Leo Burnett pe care a ocupat-o in perioada noiembrie 2006 – septembrie 2007, Andra a lucrat pe proiectele brandurilor: Bonux, Camay, KLM (Dutch airlines), 24FUN. Andra a studiat la Universitatea Politehnica din Bucuresti si a absolvit, de asemenea, Facultatea de Jurnalism si Stiintele Comunicarii, din cadrul Universitatii Bucuresti. Pe langa job, Andra scrie povesti fantastice si asteapta momentul potrivit sa-si puna in aplicare mai multe idei de art performance.
Florina Tudose este Production Manager la Rusu+Bortun coordonand productia print, audio-video, foto si web a agentiei. Florina a acumulat experienta lucrand ca producator, fie ca vorbim de productie print la Peggy Production fie de productie de film la Tandem Film sau project mangement de proiecte web la 4players web agency. Florina a absolvit Facultatea de Comunicare si Relatii Publice David Ogilvy din cadrul SNSPA, cu o lucrare de licenta despre arta stradala. Florinei ii plac lucrurile organizate, de la vacante pana la spoturi publicitare.
Francisc Zinz, noul Head of Design de la Rusu+Bortun, este un senior al pietei de publicitate din Romania, avand peste zece ani de experienta in mai multe agentii locale si multinationale. In ultima perioada, Francisc a fost Senior Art Director la Friends Advertising, Senior Art Director la Punct Advertising si Creative Director & Owner la Pinkinetik. Francisc este absolvent al Facultatii de Filosofie, alpinist si fotograf profesionist.
Tudor Nastase este designer in cadrul Rusu+Bortun.
Pana sa se alature echipei din cadrul agentiei, Tudor a fost art director la Biblos Advertising, Sister&Co si Evoke Design, lucrand pentru clienti precum: E-On Software – Sintact, Eurocheese, Dacia Tours, Bayer – Supradyn, Elevit, Bayer AgroArena, Lasonil; Heineken Group Romania, Bucegi, Harghita, Hategana; Zapp Mobile; Albalact (de Albalact, Fulga); Carpatina, AVmotional, Get Fit Gym, IqAds, Uonline, sau Shukar Collective. Cand are timp, Tudor compune muzica electronica si-si pregateste colectia de haine Evoke.
Anca Uscatescu coordoneaza, incepand cu luna octombrie, departamentul de DTP si Postproductie al agentiei din functia de Postproduction Manager. In trecut, Anca a fost Head of DTP la Cohn & Jansen | Ashley & Holmes, lucrand pentru clienti ca: Garanti Bank, Connex, Cosmote, GTS Telecom, Audi, Honda, Fiat, Medicover, Gallaher, Romstal Leasing, La Fantana, National Geographic, Volvo. Anca este absolventa a Facultatii de Fizica si a activat mult timp ca cercetator stiintific. Pe Anca o asteapta acasa fiul Stefan care se pregateste sa dea la facultate si fiica Marta care abia asteapta sa dea la liceu.
Alexandra Ionescu este cel mai nou membru al echipei Rusu+Bortun Brand Growers™ si ocupa functia de Customer Relationship Manager. Alexandra vine de la Leo Burnett, unde a lucrat ca Brand Communication pe conturi importante, printre care Banca Romaneasca, Petrom sau Chevrolet. Alexandra este absolventa a Leo Academy, promotia 2007.
“Dincolo de functiile de pe cartile de vizita, dincolo de CV-uri, conturi si alte clisee ale pietei in care traim, ma bucur foarte tare ca in aceste sase luni am cunoscut sau, dupa caz, am re-cunoscut oameni care ma fac sa fiu foarte mandru ca-i am colegi. Cred ca, inainte de orice altceva, competenta se construieste pe valori umane si relatii personale guvernate de bun simt. Speram ca brandurile pe care le crestem sa vorbeasca din cand in cand, articulat si adecvat, despre personalitatea fiecaruia dintre noi”, afirma Catalin Rusu, Creative Director & Managing Partner la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Agentia Rusu+Bortun Brand Growers™ este prima agentie structurata ca o agentie de brand care ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului. La sase luni de la lansare, agentia insumeaza o cifra de afaceri de 300.000 de euro.
Portofoliul Rusu+Bortun Brand Growers™ cuprinde clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup), Centrofarm, Markit Production (Markit, Greenworks, EcoEnergia), Coca Cola Hellenic (proiecte), Grupul Realitatea Catavencu, URSUS Breweries (proiecte), DTZ Equinox, Acasa Media, Clinica stomatologica Identis, Cratima, Magazinul Conformist, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet Film, Hostway, Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, Internetics) WebMaker (transfer.ro), Technophar.

Sursa: IQads

Rusu+Bortun Brand Growers™, prima agentie de strategie si manifestare de brand din Romania [23-10-2008]

Agentia Rusu+Bortun Brand Growers™ vine cu o pozitionare noua pentru piata din Romania, fiind prima agentie structurata ca o agentie de brand care ofera si servicii de comunicare externa, asumandu-si responsabilitatea pentru intreaga identitate si comunicare a clientului. Competentele noii agentii sunt structurate in echipe de consultanta formate din strateg+producator si echipe de creatie compuse din copywriter+art director.
Valorile pe care se fundamenteaza promisiunea Rusu+Bortun de a fi crescatori de branduri™ pentru business-urile clientilor sunt: rigoarea in procesul de lucru, de la auditare pana la ultimul detaliu de comunicare a brandului, manifestarea libera a talentului si a personalitatii fiecarui membru al echipei si asumarea.
Asumare a obiectivelor clientului, a standardelor profesionale si de business la care se raporteaza agentia si uneori a propriilor limite.
,,Toate agentiile se lanseaza cu ce au de gand sa faca. Noi am preferat sa fim mai rezervati in promisiuni, sa asteptam cateva luni si sa ne lansam cu ce-am facut deja. Avem la activ: o campanie integrata de comunicare difuzata in toata regiunea, strategia de comunicare si creatia pentru una dintre cele mai mari lansari FMCG de la noi, avem in derulare 10 procese identitare pentru business-uri din diverse categorii si mai multe proiecte de comunicare conventionala si neconventionala. Mai importanta decat orice new business castigat este increderea clientilor in competentele si sistemul nostru de lucru. Incercam sa fim rigurosi, pentru a crea un teren fertil manifestarii talentului fiecaruia dintre noi.
Rigoarea consultantului si talentul omului de creatie sunt cele doua valori in care credem si pe care ne fundamentam promisiunea de crescatori de branduri™. Suntem oameni tineri, dar cu experienta, ne place ceea ce facem si-am construit un business fresh, centrat pe work. Calitatea solutiilor primeaza intotdeauna si, de aceea, atunci cand proiectul ne-o cere, integram competente externe bine manageriate”, povesteste Catalin Rusu, Managing Partner & Creative Director la Rusu+Bortun Brand Growers™.
Serviciile Rusu+Bortun pleaca de la obiectivele diferite ale clientilor de pe piata din Romania si sunt armonizate pentru a oferi solutii de business prin strategie si manifestare de brand. Lista de servicii cumuleaza serviciile unei agentii de brand cu cele ale unui shop de creatie: audit de brand, arhitectura de brand, strategie de brand, naming, retorica de brand, corporate identity, digital branding, packaging design, environmental design, brand management, comunicare interna si externa de brand (strategie de comunicare, creatie conventionala si neconventionala), preproductie si productie (audio-video, foto, print si online).
Un serviciu diferentiator al Rusu+Bortun este postproductia foto.
Din dorinta de a creste si a controla calitatea fotografiilor realizate pentru clienti, agentia a dezvoltat un departament intern de postproductie si retouching care colaboreaza cu mai multi fotografi agreati.
Inainte de a infiinta Rusu+Bortun, Catalin Rusu (28 de ani) a fost Group Creative Director, Senior Copywriter, Copywriter la Cohn&Jansen/Ashley&Holmes (2003-2008), Copywriter la Ogilvy&Mather (2002), iar intre 2005 si 2008 a fost consultant de brand pe proiecte de strategie si design de brand. A lucrat pentru clienti precum Connex, Cosmote, Dove, Audi, Honda, Fiat, Medicover, Romstal Leasing, La Fantana, National Geographic, Ciel, LOTTO, Volvo sau Internity.
Marc Bortun (32 de ani), Creative Partner in cadrul Rusu+Bortun, are o experienta de 10 ani pe piata, lucrand anterior pentru Millenium Communications, in calitate de Creative Director, iar la Cohn&Jansen/Ashley&Holmes, Next/CAP si Saatchi&Saatchi, ca Art Director.
Cel de-al treilea partener al start-up-ului este Millenium Communications, companie fondata si condusa de Andrei Bortun (32 de ani). Structura actionariatului Rusu+Bortun este compusa din Catalin Rusu 40%, Marc Bortun 30% si Millenium Communications 30%. Rusu+Bortun isi doreste ca, pe termen mediu si lung, sa colaboreze cu angajatii sai in sistem de parteneriat si de aceea promoveaza conceptul de subantreprenoriat. Seniorii sau oamenii-cheie din echipa au posibilitatea de a deveni parteneri la profit, in functie de competente si rezultate.
In numai cinci luni de la lansare, portofoliul Rusu+Bortun Brand Growers™ cuprinde deja clienti precum: Procter & Gamble (Gillette Fusion, Gillette Balkans Talent Cup), Centrofarm, Markit Production (Markit, Greenworks, EcoEnergia), Coca Cola Hellenic (proiecte), Grupul Realitatea Catavencu, URSUS Breweries (proiecte Timisoreana), DTZ Equinox, Acasa Media, Clinica stomatologica Identis, Cratima, Magazinul Conformist, Colocvio, Notting Hill, Silver Bullet Film, Hostway, Millenium Communications (AdPrint, Gala Societatii Civile, Internetics, Scoala ADC*RO, EFFIE Awards), WebMaker (transfer.ro), Technophar.
Rusu+Bortun Brand Growers™ lucreaza in parteneriat cu agentia Millenium Communications, oferind suport clientilor acesteia pentru servicii specializate de strategie si manifestare de brand.

Sursa: IQads

Egoism si altruism in cresterea brandurilor
de Catalin Rusu Chief Creative Officer Rusu+Bortun Brand Growers™ [07-07-2008]

Salut, io-s Catalin, ala din poza de mai sus, si-s egoist. De o vreme ma tratez, iar rezultatele incep sa se vada. Nu-mi dau seama daca o recunosc pentru ca ma va ajuta mai tarziu in argumentare sau chiar sunt constient ca-s egoist, dar sa purcedem! N-o sa incep cu egoismul de la Platon, ci cu frumoasa mea copilarie. Fiind singur la parinti si basca facut la “batranete”, aveam toate sansele sa ma consider l’ombelico del mondo si, cu mici cosmetizari, chiar asa s-a intamplat. Ca un facut, dupa ce-am terminat liceul, am intrat la facultate, la cu plata din pacate, si in fata ochilor mi se isca subit un camp intins, fertil si plin de posibilitati pentru expectorarea ego-ului meu, campul muncii. Am avut sansa sa lucrez de la inceput intr-un domeniu unde exprimarea personalitatii era mandatory sau cel putin asta intelegeam eu din ce-mi ziceau primii mei sefi.
Fire ascultatoare, m-am conformat si depasind granitele unei birocratice echipe de creatie am inceput sa uzitez sintagme precum ad-ul meu, copy-ul meu, idea mea si tot felul de din astea d-ale mele. In mod evident, am castigat simpatia celor din jur si in numai cateva luni ajunsesem sa dau mult mai multe interviuri decat imi propusesem. Vazand ca nu-i de saga, m-am mai domolit, dar asta doar asa de ochii lumii, deh, aveam si io chirie de platit, stii cum e…
Tot dupa un interviu, am avut norocul de barza chioara sa-i intalnesc pe Andrei si pe Cristina. Proaspeti parinti, cei doi m-au surprins cu ingaduinta lor si mi-au lasat egoismul sa se joace singur la perete. Chiar aveam senzatia ca-s normal, ca asa-i firesc. Sa ai o idee, a ta, sa insisti sa fie prezentata clientului si acolo sa insisti sa fie aprobata, ca mai apoi sa fie produsa cu buget cat mai mare, ca mai apoi sa ai o sansa in plus la primul festival unde musai trebuie inscrisa. Conta mai putin pentru mine daca ideea era folositoare brandului care o semna sau daca suda relatia client-agentie. Io trebuia sa ma remarc si asta-mi calauzea eforturile. Noroc ca nu la mine era decizia din agentie.
Din nefericire, egoismul meu avea toate sansele sa se perpetueze, pentru ca, la client, exista un om de marketing care, la sfarsit de an si nu mai tarziu, vroia sa aiba rezultate, sa-si ia bonus si sa-si vada linistit de viata. Egoismul lui se traducea intr-un logo mai mare, intr-o subtilitate egala cu zero si intr-un headline de promotie gigantic oricand citibil din goana cailor putere. Io vroiam premii si recunoastere, iar el vroia rezultate pe termen scurt, ca doar nu era business-ul lui, si remunerare pe masura. In sine, amandoi aveam intentii bune pentru noi insine, dar ne cam omora practica. Bineinteles ca si eu, si clientul meu imaginar suntem exemple extreme pentru piata, dar simbolice pentru fenomen. In advertising, relatia furnizor-beneficiar creeaza monstri de egoism. Furnizorul incearca sa-si depaseaca de capul lui conditia de prestator, iar beneficiarul isi securizeaza investitia inlocuind viziunea cu precautia imediata. E si firesc sa se intample asa cand monologul fiecaruia tine loc de dialog.
O astfel de relatie egoista naste fie campanii creative discrete, dar premiate, care ajuta la falimentul unor afaceri, lumea editoriala tocmai ne-a relevat un exemplu in acest sens, fie campanii eficiente care arata foarte bine in case-uri – ador termenul – si grotesc pe aer. Atata timp cat creatia de dragul creatiei si eficienta cu orice pret sunt privite de cele doua parti ca scopuri in sine, intelegerea nu poate fi decat una de natura egoista, bazata pe profit imediat. Un one night stand, uneori bun de povestit la prieteni, alteori vecin cu fiasco-ul, dar cam atat. O relatie pragmatica, cu garda sus, inceputa sa se termine, care face campanii, si nu branduri.
Cresterea brandurilor implica o cu totul altfel de relatie. Una placuta, plecata de pe picior de egalitate, unde atat antreprenorul, cat si consultantul incearca sa empatizeze pentru a creste ceva durabil. Unul are o viziune de business, iar celalalt construieste relatii bazate pe promisiuni respectate cu toti cei care pot influenta succesul acelei organizatii.
Campaniile de dragul creatiei sunt mijloace ce pot exprima intr-un mod genial sau tern tot felul de mesaje. Brandurile sunt relatii bazate pe valori comune, ele inspira si creeaza fani, nu doar clienti. Campaniile inseamna termen scurt, brandurile au termen mediu si lung de valabilitate. Acum, ca orice relatie de lunga durata, poate sa fie comoda si plictisitoare sau provocatoare si upgradabila, dupa gustul si asemanarea partenerilor. Ca sa compenseze haosul din publicitate, agentiile noastre de brand au jucat safe. Au construit relatii serioase cu clientii lor, care tin de cald, dar care nu intotdeauna umbresc nostalgia unui one night stand, fie el si efemer. Vulgarizand, advertisingul e sexy, iar brandingul e safe, dar lipsit de pasiune.
Agentia prezentului, ca viitorul e valabil doar la horoscop, trebuie sa se fundamenteze pe valori valabile pentru ambele parti. Nevoia de auditare a business-ului, de rigoare strategica a celui care detine brandul, clientul cum ar veni, si dorinta de manifestare a talentului din agentie. Cand strategia ajuta la manifestrea talentului, atunci brandul/ relatia functioneaza si face si copii/ fani. Afara, shop-urile de creatie vizonare se transforma in consultanti de brand, cuceritori, efervescenti, dar rigurosi – vezi exemplul Droga5.
Cred ca rolul interdisciplinar, dincolo de project management, al client service-ului ca interfata dintre client si agentie este expirat. Intr-o relatie de la egal la egal, ideea de client service pare din alt film. Un client service, oricat de bun ar fi, si chiar am avut parte, nu poate fi intru totul nici de partea clientului, nici de partea echipei de creatie, iar acest lucru creeaza blocaje si scantei deja proverbiale. Mijlocirea dintre echipa de creatie si client poate fi facuta in interiorul agentiei de catre o echipa de consultanta formata din strateg de brand (nu de comunicare) si producator AV/ foto/ print/ online. Manifestarea brandului va fi astfel mosita de mai multe competente echilibrate prin standarde si sharing. La prima vedere, copywriter-ul va colabora lesne cu strategul, iar producatorul cu art-ul, dar se poate si invers.
Deunazi, am auzit de la un fost client megapremiat ca festivalul de eficienta a fost adus ca sa echilibreze lipsa de eficienta a festivalurilor de creatie. Adica, daca tot se iau premii cu ghost-uri, sa se ia si cu doua la pret de una, cu packshot-ul cat China. Oare n-ar fi mai corect ca raportarea la performanta sa se faca pe mai multe paliere mai specializate, ca indicatori, festivaluri de creatie, festivaluri de design, de rebranding-uri, de planning, de PR, de stickere si asa mai departe… ca toate astea concura la manifestarea cu succes unui brand, nu? Altruist vorbind, io zic ca da, si egoist, la fel!

Sursa: IQads